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立体式管理与中基层培训讲师

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《杰出班组长特训营》《现场5S管理和目视管理》《现场成本管理的十大利器》《流程再造——成本管控》《立体式现场管理和改善》

¥20000 元/天: 参考价格

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   立体式管理模式创始人
   北大MBA，企业运营管理师，市场营销策划师
   新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家
   香港运豪集团立体式管理变革专家组组长
   深圳市佳泰药业集团总部首席顾问
   派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问
   国内“分配（钱）模式和立体式考核模式”践行者
个人介绍：
   任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理，北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划，工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元；徐福记集团分部副总，工作期间对各分厂进行调研并改善；香港永达集团运营副总，工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理，使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验，是国内落地辅导专家，在辅导期间有很多成功案例，如：
  1、某橡胶制品公司推行《分配（钱）分红模式》，第一年分红八次，管理

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[任涛]《中层管理者的定位和职业化》: 第一部课程概要 u 建立学习团队 u 介绍学习研讨方法 u 职业经理人职业化第二部管理者的角色定位与认知 u 企业存在和发展的根源 u 领导者的SIPOC系统观 u 管理与领导的比较 u 管理者应有的工作态度 u 管理者扮演的角色 u 管理者的心态 1.强烈的达成目标的使命感 2.敢于承担职责的意识 3.案例:谁没有责任感 4.突破现状的忧患意识 5.效能意识 u 管理者的素质模型与技能模; 2017-08-30

[任涛]《中层管理者核心管理技能训练》: 一、核心管理技能之一：管理纵横技能 1、—管理是什么？ ◎计划 ◎组织 ◎领导 ◎控制 2、管理者的素质 3、管理发展演进二、核心管理技能之二：时间管理技能 1、高效率会议 2、80/20原则 3、便条法 4、六要事法 5、二项线管理法——重要性和紧急性三、核心管理技能之三：组织沟通技能 1、沟通的基础知识 2、组织沟通的障碍 ◎外部障碍 ◎内部障碍 3、高效沟通的技能 ◎倾听技; 2017-08-30

[任涛]《中层管理者经常碰到的九大难题》: 一、中层管理者经常碰到的九大难题之一“不知如何选择” 1. 如何做选择题？ 2. 培训下属提建议而不是提问题二、中层管理者经常碰到的九大难题之二“分不清轻重缓急” 1. 轻重缓急的五项要素： 2. 有清楚的远景，了解决策的深度，能看清决策对未来的影响，抓住未来的机会。 3. 看清事情的全貌，能将自己从问题的中心抽离，不要将眼光局限在现在的一举一动。 4. 能够自己作主，不需要等; 2017-08-30

[任涛]《如何成为合格管理者》: 一、《角色认识》 1、管理角色的定位 2、实操练习表单1-1 分析练习：你的挑战表单1-2 职位问卷表单1-3 练习：编制《职务说明书》表单1-4 反馈练习：上司的期望表单1-5 反馈练习：同事的期望表单1-6 反馈练习：下属的期望表单1-7 个人行动练习：成功宣言表单1-8 制定职业发展计划二、《时间管理》 1、时; 2017-08-30

[任涛]《中层管理者一天的工作》: 一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质 1、中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色…… 2、中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利 3、成功主管必须具备的能力 4、优秀主管面对工作应有的意识 5、日常管理容易陷入的八大误区 6、成功主管的十项准则---如何修炼 7、管理人员类型分析与管理风格认知。（案例分析与小; 2017-08-30

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