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张晓彤:如何成为高效人力资源管理者
2016-01-20 116567
对象
企业中高层
目的
如何成为高效人力资源管理者
内容
《如何成为高效人力资源管理者》各讲主要内容: 第一讲:人力资源的各类型企业中的定位(上) 1、前言 2、人力资源管理的战略目标 3、人力资源部门在企业中的定位 第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下) 1、如何有效地降低内耗 2、人力资源的四个角色 第三讲:四种角色的胜任素质和解决方案 1、麦克里兰理论和冰山理论 2、成功人力资源的关键素质和解决方案 第四讲:四种角色的考核方法 1、如何评估人力资源部门的业绩 2、人力资源职能评估的途径 第五讲:战略伙伴的操作实务(上) 1、招聘对于战略的影响 2、培训战略的制定 3、绩效战略的制定 第六讲:战略伙伴的操作实务(下) 1、薪酬与福利的战略 2、企业文化管理 第七讲: 变革先锋的操作实务 1、引言 2、人力资源如何领导变革 3、国外的管理变革的举措模式 第八讲:变革先锋与专业基础管理的操作实务 1、“土”的变革管理模式 2、招聘管理 第九讲:专业基础管理操作实务(上) 1、培训管理操作中常见错误 2、培训管理的“一个中心、两个基本点” 第十讲:专业基础管理操作实务(下) 1、平衡记分卡的由来 2、绩效考核流程 3、绩效考核的四要素 第十一讲:员工主心骨的操作实务(上) 1、员工参与式管理 2、员工心理管理 3、核心员工管理 第十二讲:员工主心骨的操作实务(下) 1、“问题”员工管理 2、员工的职业生涯管理
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