文章起因：为什么退出江湖了还要发这篇文章？——为了纠正错误、提升功效。在一年前的十月，我用公开发布两篇文章的方式，自我标志了退出咨询市场的这个里程碑时点。通过《转型导航：转型战略转化为组织绩效的七张
——企业老板、OD/OC如何顺利将转型战略构想转化为全体员工协同高效的转型行动与成效 企业战略转型与“导航图”。在日常的出行体验中，每当我们明确了要去的目的地、而又不熟悉到达的路径、道路时，一个靠谱
——从中国传统内功的“修炼”感悟企业组织转型、能力提升的“捷径” 感悟修炼。在中国的文化环境中，“修炼”是一个使用频度较高的常用词，如修炼自我、修炼内功等等。直观的来讲，这个词的含义也并不深奥，“修
——从公司治理战略的视角领悟《决定》带给企业家们的智慧与启示 核心观点：从去年国家全面放开外资投资金融领域企业股比限制开始，可能很多人都会有个顾虑，这样大胆的开放就不怕带来过大的冲击、影响我们的平稳
——如何借助《双战略模型》，实现“价值通畅、有竞争力”的兼并组织整合 核心观点：本质上，兼并收购也是企业转型变革、提升竞争力的一种发展方式。因此，从组织竞争能力的角度来看，企业兼并收购之后的整合工作
本课程针对的是一个综合大班，学员来自包括从政府机构、企业、事业单位的各类领导。因此，本课程针对的“组织”，包含各种组织类型：政府、企业、事业、团体。。。课程关注的核心问题，包括各类学员共性的困惑：
——诠释核心价值观如何融为组织稳定繁荣的灵魂、精神、内生动力的简单方法 核心观点。对于任何一个创造价值的组织来讲，价值体系的源头当然是其核心价值观。因此，如果核心价值观明确、清晰、有效地融入组织体系
——如何以“组织能力三维基本框架”指引组织体系建设的创新方向与实践 核心观点：明心见性，简单来讲就是透过现象看本质，抓住本质的特性找方法。那么，具体到组织建设层面，什么是组织持续繁荣创新、组织生命活
核心观点：在移动互联、动态变化的VUCA市场环境中，组织战略的动态调整已成为常态。在这个动态调整过程中，组织战略的具体规则、细节会处于不停的变化、调整状态，能够保持相对稳定的，只能是指导转型工作的战略
——转型组织如何借助《SVB原则》避免掉入“绿皮车”的思维惯性、路径依赖、视而不见陷阱 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 微信公号：日出山水一老憨 案例背景。本案例源于第一次乘坐“复
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