重视人才就得学会分享利益

来源：证券时报网 作者：周家兵

【商兵布阵】重视人才真的上升为公司的战略了吗？看看人力资源管理部门在公司的地位和重要性就知道。

人力资源的成本在不断上升，明年的规划就排在眼前了。很多企业开始思考如何降低成本，如何追求企业获利的最大化。可员工却有着自己的考量：辛辛苦苦一年到头，年终奖有多少？如何发放？不会是公司的滞销产品吧？谁也没有错，考量的角度不同，衍生出一个管理上的长远思考：重视成本重视人才，还得学会分享利益。

这个时代不缺资金，不缺项目，不缺利润，不缺创新，就缺人才。

重视人才真的上升为公司的战略了吗？看看人力资源管理部门在公司的地位和重要性就知道，看看公司对于人才的绩效考核和测评项目就知道。企业在投资设备、厂房等硬件方面往往是大手笔，挥金如土。而聘请职员或高管时，往往讨价还价，死抠等手段层出不穷。正如一位职业经理人在一次HR论坛上感叹，如果企业主们把用在死抠我们的待遇和福利上的心思，用在公司经营战略上，该多好啊！

用人成本高，不可否认，可人才“成本”意识太强，甚至到了斤斤计较的地步，对企业长远发展极为不利。有的企业主为了节省用人成本，把不同部门的工作交给同一个人做，或者同一个部门只聘一两个员工，对员工要求非常苛刻，待遇也不高，导致员工产生不良情绪，积极性也大大降低。

似乎每一位企业主都深知人才的重要性，那么，为什么却在利益方面不能大方地分享呢？究其原因，有两个方面。第一，很多企业主喜欢感情用事。挖人才的时候，什么承诺都给，只要你能来我企业，承诺股份，承诺分红，承诺房车，承诺如天上星星数不清。没有经验的职业经理人往往会被企业主的“真情”所打动，拼老命地干，年底却得不到企业主开始的承诺，就泄气甚至策划年后跳槽“叛逃”。有经验的职业经理人笑眯眯地看着企业主表演，实际工作中总会“悠着点”干。年底，理所当然目标的达成大打折扣。企业主就说你能力不行。结果就是之前的所有承诺不兑现——也没法兑现。企业主们应该用制度和文书来约定双方的责、权、利，财务报表内部公开透明，出现问题高层管理团队共同讨论解决。不是做甩手掌柜，不是做旁观者，更不可做时不时插一手的“第三者”，造成多头管理、重复管理。必须明确各自的权限范围，包括利润的分享和亏损的分担，成果和后果都要按照双方提前约定的比例来分享和承担。

第二是，一旦双方发生这类纠纷，相关的政府机构、协会、民间调解机构的协调跟不上，往往变成单一的“劳资纠纷”。把这一问题简单化了，在多次这样的案例之后，职业经理人变得“聪明”起来了。他们怎么都不能把自己当成企业的“主人”，他们总是警惕地把自己当成“打工的”来看待，这样的心态，这样的思维，这样的角度，又怎么能让他们真正身心“切入”企业呢？企业的绩效、利润、管理、发展等，又怎么能真正深入到他们的心呢？反过来，企业主抱怨现在的员工们缺乏责任心，只想着要高工资好福利，没真正为企业着想。这种错位，目前已经形成职场的困境，企业主用人的困惑，将严重影响着企业的发展。所以，企业主应主动站出来，拿出诚意，用制度，用契约来对等的沟通和商谈，将企业的成本控制和利润分享，作为双方合作的共同目标来面对，“先小人后君子”、“君子和而不同”，把责权利提前挑明，明确规定。把企业盈利的目标作为双方共同的目标，把利润按照比例来让团队共同分享，满足各自不同的利益。

这是一个需要合作的时代，更是一个需要共赢的时代。

刊发《证券时报》

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