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谭小芳:创新思维管理培训
2016-01-20 46773
对象
企业中高层管理者
目的
的思维是由大脑决定的,而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。不过人类由于各种原因(比如:社会环境,个性,年龄,成长因素,工作特征,组织文化
内容
创新思维管理培训 创新思维管理课程有哪些? 创新思维管理培训讲师有哪些? 创新思维管理内训专家哪位最权威? 创新思维管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的创新思维管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名创新思维管理专家谭小芳老师课程《创新思维管理培训》! 讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述创新思维管理的操作精髓 案例指导:分析创新思维管理内训的经典个案 案例训练:掌握创新思维管理的技能提升方法 行动建议:流程创新思维管理的实战模拟练习 提升建议:引爆创新思维管理潜力的行动方案 培训背景: 人的思维是由大脑决定的,而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。不过人类由于各种原因(比如:社会环境,个性,年龄,成长因素,工作特征,组织文化等)总是在思考问题时偏向于某一个半脑,最终使我们的思维不完整,在解决问题的过程中不能全面思考。例如:通常来说西方人注重左脑逻辑思维,优点是决策时注重数据事实、处事客观,但是决策缓慢死板。中国人注重右脑发散思维处事灵活、决策快、会变通,但是风险大。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《创新思维管理培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《创新思维管理培训》课程内容如下: 第一部分:创新思维 1、什么叫创新思维 2、创新思维使用的范围 3、思维领域的五类人 4、影响创新的阻碍 分析:创新思维管理培训案例! 解析:创新思维管理内训案例! 案例:创新思维管理课程案例分析! 第二部分:创新方法 1、反向思维法 2、发散思维法 3、留心思维法 4、直觉灵感法 5、暗示思维法 6、创新思维法 7、善用失败法 8、右脑联想法 讨论:创新思维管理经典案例讨论! 分组:创新思维管理培训案例学习指南 分析:创新思维管理学习中的八大陷阱! 第三部分:创新管理 1、建立创新体系 2、管理创新体系需要的条件 3、相关数据 4、错误的管理模式 5、正确的管理模式 互动:创新思维管理培训案例评估 分享:创新思维管理管理培训案例 分享:哈佛经典创新思维管理案例分析示范 第四部分:管理力与领导力创新 分享:企业创新思维管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的创新思维管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好创新思维管理 第五部分、运营力与竞争力创新 分享:创新思维管理培训四部曲! 分享:创新思维管理内训五步骤! 分享:企业创新思维管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的创新思维管理难题! 讨论:企业创新思维管理的八面金刚 案例:一次失败的创新思维管理培训案例 分组:如何打通企业创新思维管理的任督二脉? 创新思维管理培训总结 创新思维管理培训网为企业及员工提供创新思维管理培训诊断咨询项目。包括创新思维管理公开课、创新思维管理内训、创新思维管理讲师外派、创新思维管理调研与咨询等最完备的一揽子的创新思维管理解决方案。谭小芳老师的创新思维管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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