什么叫工作方向？举例来说，假如一个员工初到一家公司，对这家公司的一切还尚不了解，而领导者也没有告诉他具体该干什么，这个时候他就会很迷茫：把我招进来，也没人理也没人问，我也不知道我要做什么，只好傻乎乎的在那儿等着。这种情况下员工能不迷茫吗？所以对于刚入职的员工，领导者应该及时帮他指明工作方向。也许，一开始你会给他一堆资料，让他自己看，把资料消化掉；然后你会指明一个老员工带他，让他具体操作一下自己的实际工作；接下来你会让他把学到的东西总结一下；再接下来你会对他的工作进行评估、提出需要改进的地方……你所做的这些，实际上就是在帮助团队成员指明工作方向。

在一个团队中，团队成员之间的工作方向往往都是不同的，那么，领导者如何才能找到每个成员的工作方向呢？

第一，领导者对员工要有深入的了解，你要知道，员工具备什么样的素质和能力。你可以把员工的素质和能力评一下优劣、分一下等级，比如说是胜任，还是优秀，抑或是一般……；第二，确定了这些之后，要知道他要做的工作需要具备哪些能力，而他与这些能力之间的差距，然后进行有针对性的培养；第三，领导者要对员工的成长数据进行积累，从而知道他什么时候可能会出现问题，会出现什么样的问题。如何进行数据积累呢？比如说一个初入职的新员工最后成长为一名优秀的老员工，这个过程领导者需要仔细观察详细记录，并从中找出规律。一般来说，从一名新员工成长为一名优秀的老员工，这个过程中有几个特定的时间点，比如说三个月，六个月，十二个月……员工到了公司三个月，一般都会有两个迷茫，一个是思想迷茫，看不到未来，看不到方向，觉得在这个公司干好象没有什么出路；一个是技能迷茫，员工不知道怎么去做工作，怎么把工作做好。此时，领导者就要采取相应的措施，解决这两个迷茫。俗话说：“磨刀不误砍柴工。”领导者对员工成长数据进行积累，并从中找到规律，可以减少管理成本，提高管理效率。

此文摘自韩增海老师的《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》专著。