这个实验在一定程度上说明，人们在一定程度上会对一个具有权威头衔的人一味盲从，也会对缺乏头衔的人机械地加以抵制。头衔是最难也是最轻易得到的权威象征。一方面，要得到一个名副其实的头衔，通常需要多年的努力；另一方面，一个没有付出任何努力的人，给自己贴上一个标签以获得人们的尊重也易如反掌。但是后者，对自己的职业发展，甚至企业的整体发展都将是个重大的阻碍。所以，作为中层，在进行管理的过程中，千万不可为了荣誉而把眼睛紧紧盯住头衔不放，而非努力去提高自我管理能力。

    一、头衔≠领导力

    工作中，总有些这样的中层，他们认为头衔比一个人的实际能力、领导力更重要，因为它能给自己带来荣誉，让自己体面地站在他人面前。事实上，这种想法是大错特错的，一个头衔或职务不能自动创造一个领导，头衔也并不代表领导力。

    张峰是一家大型商超的店经理，前段时间集团统一架设新的信息系充，一家IT咨询公司派了一个项目团队进驻，传来的资料上显示，其中一主的头衔是“项目负责人兼高级工程师”。张峰原本以为此人应该在项目蜀队中发挥重要作用，所以遇到问题基本都先找他沟通，但好几次对方以’这个模块不是我负责的”而将问题抛给他人。

    后来，张峰才得知，这位“高级工程师”不久前刚从其他公司跳槽艮，因为自认为资历更深，因此要求公司给自己一个“更高级剐”的职位，而事实上他的领导能力并不能令他人信服，而且工作能力也并不十分出众。

    可见，在“高级”和“资深”遍地的当今社会，这样的头衔“前缀”已经不再那么有含金量。所以，作为中层，只有踏踏实实地工作，不好高骛远，不将眼光紧盯住那些华而不实的头衔，才能一步一个脚印地走下去。

    沃伦·班尼斯( Warren Bennis)曾说：领导力就像美，它难以定义， 但当你看到时，你就知道。作为中层，也应如此。不是将头衔挂在外面招摇，只要你有足够的领导力，不论走到哪里，一样能够成为他人注目的焦点，一样能够成为一名好中层。关于头衔和领导力的认识，可从以下几方面进行理解。

二、看清“头衔膨胀”的真相

    头衔并不能直接说明一个人的技能和责任，正如世邦魏理仕公司有四位而不是一位CEO -样。与此同时，首席级的高管队伍也越来越庞大，在一般企业都设立了首席信息官之后，紧接着就有柯达设立首席知识官、首席聆听官；SAP公司设立了首席可持续发展官……尤其是销售岗位，头衔的“水分”更大，即使是一个小小的业务员，名片上也是业务主管、业务经理、业务总监等。

一个企业之所以如此不“吝啬”头衔，关键在于给员工头衔能够解决企业当下的问题，这样做，于公司是有利的；至于对被授予头衔的员工是否有利，我们可从连环漫画人物呆伯特老板对他说的一段话中得知：“我将把你从高级工程师提为首席工程师。薪水不变，但人们会更加尊重你。”如此看来，当公司在寻找奖励雇员的廉价方式时，有什么能比冠冕堂皇的头衔或者纯粹只有象征意义的“最佳雇员”奖更廉价呢？作为中层的你，如果看清了头衔“背后的故事”，还会去在意头衔吗？

没有头衔，中层一样可以表现出自我领导特质：相信自己可以积极地影响自身的生活和职业生涯；与人合作而不是支配别人；说服？而不是命令别人贡献力量；让别人；因尊敬、承诺而遵从，而不是因恐j惧而唯唯诺诺。

    三、做没有头衔的领导者

    一位著名的政治人物曾经说过：“头衔越长，工作越不重要。”所以，作为一名中层，必须要有除却自己“冗长”头衔的心理，并将其践行在自己日后的工作、生活中。如此，必能获得他人的尊重和认可，一旦日后有升职机遇，便能深得人心，为更好地进行管理做铺垫。

    张凯是一家IT公司的部门主管，他不仅有着出色的技术，把自己的部门管理得井井有条，而且在处理一些事情上也颇有一手。因此，他深得经理的认可。经理时常会委任给他一些重量级的任务，即使自己不在的时候，也愿意把一部分本不属于张凯的工作，授权给张凯做。就这样，时间一久，大家在心里就逐渐接受张凯为公司“二把手”。有时候，连别的部门有什么事，都会跑过来“请教”张凯。看到公司整个秩序进行得井井有条，经理不禁心里暗喜。在年终的时候，经理找来张凯，并告诉他公司愿意给他一定的股份，但是职位不变……

    张凯的加薪，不能不说和他的领导力有着一定的关系，尽管后来领导在“头衔”上并未给予“提拔”，但是在物质上的奖励甚至比“头衔”来得更实惠。正如李开复所说：真正的领导力不是来自头衔，也不局限于某某职位，而是我们日常的言行以及我们影响别人的方式。

    当然，当公司给你一个比实际职位“虚高”的头衔时，作为中层的你不妨将之视为对自己的一种激励，同时要提醒自己要为这一“头衔”承担的职责更多。只有这样，才能不断提升自我领导力，逐步向卓越中层进军。