戴尔曾说：“企业的成功执行是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。”要想达到让每个员工都“一丝不苟的执行”的结果，制定明确的执行目标就显得十分重要。作为一名中层，如何制定目标才能使目标的执行最大化呢
压力激励，一份特殊的激励菜单提起压力，很多中层总是以为是给员工永远做不完的工作，也总片面地认为这种压力只会带来负面效果。其实不然，适度的压力可以集中员工注意力，提高其忍受力，增强机体活力，减少错误的发
情感激励，用小代价换取人心 情感激励就是加强与员工的感情沟通，尊重员工，使员工始终保持良好的情绪以激发他们的工作热情。中层领导若能懂得其中奥妙，并不失时机地对下属及其家人给予关怀，对他们作感情投资，往
目标激励，引爆员工潜能 对中层领导来说，善用目标激励是成功管理的手段之一。所谓“激励”，就是通过目标进行激励，设置适当的目标，激发他人动机，，达到调动人的积极性的目的。在心理学上，“目标”通常被称为“
有些中层领导认为，只要员工的工资、福利待遇好，满足其物质上的需求，就能达到预期的目标。事实上，薪酬只是其中的一部分，一个优秀的管理者，要想充分调动员工的积极性和创造性，就要学会利用“精神激励”的方式
赞美犹如清泉，可滋润下属干涸焦虑的心田；赞美是定心丸，会笼络下属不安蹦跳之心。作为当今的中层领导，给下属一分钟赞美比批评下属10分钟要管用。多一次赞美，企业就多一份定力，可以说，称赞是最经济的一种激
所谓“物质激励”，指的是通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。主要表现形式有正激励，如发放工资、资金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。虽然“激励员工不用钱”成为当下很多管理者的流行语，但物质激励仍是激励
哈佛大学的威廉·詹姆士教授曾经发现，部门员工一般仅需发挥出20% -30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；但如果受到充分有效的激励，其工作能力能发挥出80%一90%，这其中50% - 60%的
有位名人曾经说过这样一句话：其实，人一辈子活的就是周围那么几个人。的确，在我们每天的生活中，至少有一半以上的时间都在跟各种各样的同事在一起。他们构成了你一生中生活的“小环境”。在这个“小环境”里，有人
中层领导在与下属进行沟通时，一定要明白沟通既不是招安劝降，也不是把自己的观点强加给别人，“己所不欲，勿施于人”。一名优秀的中层，要想与下属顺利沟通，让企业实现高效率和充满生机，就要打破等级制度，让员
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