有位先哲说过，人不必去喜欢和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而，你却有必要去管理他。这样，他才会成为你达到目标、成就和个人成功的资源。此话说出了作为一个中层，无论如何要和上级领导打交道，并通过正确的
第三节 中层必备的沟通艺术 有人感叹，“如今的中层领导真是不好当啊”！的确，处在不上不下的位置，稍不留心就会落下个“没能耐”、“不适合做管理者”的名，坷。那么，当今的中层如何才能避免这一“命运”，把自
第二节 沟通方式面面观 据一项调查表明，在企业中，员工每天上班时间要进行16 - 46分钟的沟通信息活动；对基层管理人员来说，他们工作时间的20% -50%用于同各种人进行语言沟通，如果加上各种方式的
第一节 掌握沟通的真谛 对一些中层领导来说，沟通难，难于上青天。但话说回来，沟通真的有那么难吗？其实不然。某些中层领导认为，沟通好比是招安劝降，总习惯把自己的观点强加给别人。试想，这种沟通如何能够以理
人力资源管理对直线经理的重要意义在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已经成为企业致胜的重要因素，对于人力资源合理的配置、管理和开发已经不再是专业的人力资源管理者的责任，我们一线的业务主管、经理，
01:03.67 欢迎大家回到总裁在线课堂01:06.43 上节课和大家分享和交流了01:08.74 直线经理如何用好人才01:11.03 这节课和大家分享和交流01:13.42
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01:03.67 欢迎回到总裁在线课堂01:06.48 我们这一节课01:07.78 和大家分享01:13.47 培育人才01:14.46 我们要精耕细作01:16.31 才能
01:03.71 欢迎大家回到总裁在线课堂01:06.73 我们上节课讲到01:08.29 直线经理的01:09.45 人力资源管理的基本认知01:11.59 这节课和大家分享和交
以人为本是直线经理的成功之道。要想做到以人为本，给直线经理提四点建议：第一点建议：了解员工的期望。员工在工作中到底有什么样的期望？他们期望我们部门经理做什么？他们期望我们公司做什么？你了解吗？如果说你
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