直线经理如何和人力资源部配合，做好人力资源管理呢？在这里给大家提五点建议：第一、了解公司的人力资源管理规章制度公司人力资源总共有哪些制度，每个制度在制定的过程中，它的背景是什么样的，制定了之后要去执行
以人为本是直线经理的成功之道。要想做到以人为本，给直线经理提四点建议：第一点建议：了解员工的期望。员工在工作中到底有什么样的期望？他们期望我们部门经理做什么？他们期望我们公司做什么？你了解吗？如果说你
闫伟：非人力资源经理的人力资源管理视频衔接：https://bschool.sohu.com/20120227/n336046823.shtml闫伟：各位朋友大家下午好。 观众：好，很好。 闫伟：刚才
专注地倾听要杜绝夸夸其谈 一个真正懂得谈话艺术的人，一定首先是懂得倾听的人。倾听作为有效沟通的一大法宝在工作生活学习当是至关重要的，一个善于倾听的人必定能受到他人的欢迎。“雄辩是银，倾听是金。”
闫伟-同理心倾听站在对方的立场（《向沟通要利润》） 倾听有五个层次，即听而不闻、虚假地听、选择性地倾听、专注地倾听和同理心倾听。在与他人的沟通中，前三个层次最好不要用，后两个层次必须常用，即要么专注地
闫伟-结果的追求：沟通顺畅利润自来01（有效沟通公司方能顺利运营) 有效沟通公司方能顺利运营 现代管理学内容表明“沟通”是一种自然科学和社会科学的再生，它是企业管理中有效工具之一。“管理沟通”，究
直线经理人力资源管理过程中的七大职能闫伟老师第一项职能：岗位工作分析对你部门的某一个岗位进行分析，他的工作难度是什么，做这项工作需要多长时间，这个工作完成要怎样去做，什么时间做，什么时间它能够结束，什
人才甄选的五大圈层 ——闫伟老师 最外层是学历和经历，里面一层是性格特质（老虎、猴子、海豚、猫头鹰和变色龙）再里面一层是自信心和精力水平再往里一层是行事风格和工作模式（包括爆发力、策划力、执行力、协助
培养人脉的106个技巧闫伟老师分享成功的道路上，人脉比知识更重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事。《不要一个人吃饭（ Never Eat Alone）》一书介绍了21世纪的交际规则。书中包括了许多
慧眼识才，打牢根基——直线经理如何做好人才甄选（四）闫伟老师分享我们要进行 问题设计的时候 给大家讲一个方法 叫STAR的方法 也就是我们行为性问题设计的 STAR的方法 是什么意思呢 我们在设计问
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