有咨询者问：我管理的策划部门，下属对我不服，尤其有2个是老板的亲戚，一直中伤我，我用什么方法才能惩治他们啊？ 盖烈夫答： 一、下属不服决不能“惩治”。惩治的结果只能是惩而生怨，怨而生恨，恨而必争。长期下去，由惩带来的后果不堪设想。下属不服则惩，不但不符合管理原则，而且也不符合做人的道德。二、既然下属不服，那就要找到不服的原因。孟子曾说：“爱人不亲反其仁；治人不治反其智；礼人不答反其敬。行有不得反求诸己。”意思是说：我爱别人而别人不亲近我，应该反问或反向自己的仁爱之心够不够；我管理别人而未能管理好，要反问或反省自己的知识和能力够不够；我礼貌地对待别人，而却得不到别人的回敬，则要反问自己的态度够不够恭敬。如果自己所做的任何行为得不到预期的效果，那就应该反躬自问，好好检查自己各个方面有什么问题。总之，凡事都要严于律己，都要从自身找原因。三、如果一定要“惩治”，最好的“惩治”就是“惩治”自己。要找到自己难以服众原因，惩治自己令人不服的言行，只有如此才能让下属心悦诚服。自古以来，惩戒自己典范很多，比如三国时期曹操的“割发代首”；战国时代李离的“李离自罚”。即使是现代，也有众多“引咎自罚、引咎请罚、引咎辞职”的案例。能做到这些的人，都是令人敬重的修为之士。四、要有让下属心悦诚服的真本事。怎样才能让下属“臣服”？无非是两大要素：德高、技强。孟子说：“爱人者，人恒爱之；敬人者人恒敬之。”这就是基本的德。俗话说：“打铁还靠自身硬”，这就是技强。 五、要“少打杀人剑，常磨克己刀”。