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《管理人员有效沟通能力的提升》 (培训大纲) 2010年12月 第一讲:沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、我们为什么要沟通 三、沟通的障碍与损失 四、沟通的渠道与模式 五、沟通的内容与方式
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《问题分析与解决实战技巧训练》 (培训大纲) 2010年12月 第一讲:认识问题 一、问题概念定义 二、问题管理概述 三、问题逻辑法则 四、企业关键问题 第二讲:预测问题 一、前瞻问题的方法 二、诊断
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《如何成为优秀的职业经理》 (培训大纲) 2010年12月 第一讲:未来对职业领袖的呼唤 一、建立经济文化型的愿景 二、建立学习超越型的组织 三、建立人性化的管理模式 四、建立内部营销对话体系 五、建
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《企业经营管理关键概念与应用》 (培训大纲) 2010年12月 第一讲:企业经营管理关键概念的作用一、概念的定义二、概念的作用三、概念的使用 第二讲:企业经营管理关键概念之运营一、什么叫企业运营二、什
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《人力资源岗位设计与实施》 (培训大纲) 2010年12月 第一讲:岗位设置的定义作用 一、岗位设计的定义 二、岗位设计的作用 三、岗位设计的目的 四、岗位设计的要求 第二讲:岗位设置的基本依据 一、
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《组织架构的设计与实施》 (培训大纲) 2010年12月 第一讲:企业组织架构的基本作用 一、企业经营管理运作的基本守则 (一)守则含义 (二)纵横管理 (三)条块分割 (四)线的含义 二、企业经营管
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《岗位测评》 (培训大纲) 第一讲:关于岗位测评的概念 (一)什么是岗位测评 岗位测评是指对企业内部每一岗位的相对价值进行评价,并建立岗位之间的正确差距或者说相对关系。岗位测评(Jobevaluati
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