《有效授权的科学与艺术》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：领导授权的基本状况 一、领导授权与职业经理阶层的兴起 （一）当代世界的统治阶级 （二）什么是企业的职业经理 （三）职业经理在企业中的
《企业会议的高效管理》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：企业会议的分类 一、按功能进行划分的会议 二、例行性和非例行性会议 三、按组织层级划分的会议 第二讲：会议的效率效果 （案例分析） 一、
《企业高效运作的基本原则》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲高效的组织原则 一、清晰明确的“两大图表”的原则 二、垂直与条块管理相结合的原则； 三、尽可量实行一个“舵主”的原则； 四、“既无重叠
《如何当好副职》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：天降大任，锚定职业 一、都是职业经理 二、管理需要副职 三、分工产生副职 四、副职是相对的 五、没有绝对副职 六、副职的层级性 第二讲：做人讲
《企业如何选育留用人才》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：选用育留人才概述 一、企业对人才的呼唤 二、企业人才类型划分 三、企业人才四重价值 四、企业职业经理含义 五、企业选择人才误区 第二讲
《角色定位——管理者的自我修炼》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：前途认知，最具发展的职业 一、当今时代谁是统治阶层 二、职业经理基本概念定义 三、关键要清楚地认识自己 四、职业经理人的定位观
《非人力资源经理的HR管理》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：使命第一，理念制胜 案例分析1《刘经理的工作方式对吗？》 一、铲除“八论”确立职责 二、树立“四个第一”理念 三、人力资源工作核心
《部属培育与绩效面谈》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：充分认识部属培育的重要性 一、体认部属培育的五大需求 二、明确部属培育的内涵定义 三、突破部属培育的七大误区 四、确立培育部属的八大职责
《目标管理与实施》 （培训大纲） 2010年12月 案例分析：《哥俩儿的命运》 第一讲：目标管理的概念和意义 一、目标管理的基本概念 二、目标管理的基本特点 三、目标管理的基本分类 四、目标管理的八大
《强化团队建设与提升执行力》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：高效的团队建设 一、明确高效团队概念 （一）团队的概念 （二）团队的内涵 （三）团队的分类 （四）团队的特点 （五）团队的特质 二
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