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标杆管理讲师课程

蔡建生 跨文化的企业文化建设与管理
标杆管理
《跨文化管理体系模型》课程 课程说明： 本课程针对企业管理中的理念、制度、物质三个层面管理体系，及其跨文化对基中高层管理人员的影响而设计。 培训重点在“企业文化管理
蔡建生 跨文化的企业文化建设与管理的模型及运用
标杆管理
《跨文化管理体系模型及运用》课程说明和大纲（需用时间：3小时至30小时。相关本人的跨文化管理专题的视频和著作文章等请在互联网搜索。同名论文获跨文化管理国际学术会议录
孙瑞 标杆管理项目实施的重要手段 ——内部辅导员模式
标杆管理内部辅导员对标培训
下面谈到“企业标杆管理辅导员”的职能及模式将针对以上问题提出解决思路和方案。 什么是企业标杆管理辅导员(有行业段位的企业内部标杆管理师)？即在企业内部培养一批掌握
张翔 张翔老师→《目标计划管理的三项核心技术》
标杆管理目标计划管理三项核心技术张翔老师
课程介绍： 《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。 3
陈万林 《全员生产维护TPM 特训营》陈万林
标杆管理
《全员生产维护TPM 特训营》 课程大纲 （讲师：陈万林） 课时：2天（12小时） 课酬：12000元/2天 培训地点: 上海 、苏州、杭州、宁波、南京、合肥、济
李爱军 银行标杆管理
中层管理领导力执行力精细化管理培训管理
陈泓冰：银行标杆管理 课程大纲 为什么学习本课程: 银行能否在行业内创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的国内外市场竞争中产生自我助推
李爱军 集团公司标杆管理与集团全面管控
领导力中层管理执行力培训管理精细化管理
陈泓冰：集团公司标杆管理与集团全面管控 课程/辅导大纲 (两天版) 主讲：陈泓冰 第一部分、标杆管理与集团业绩布局 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、
李爱军 集团公司标杆管理与对标的深度实施
中层管理领导力执行力培训管理精细化管理
陈泓冰：集团公司标杆管理与对标的深度实施 课程/辅导大纲 主讲：陈泓冰 第一部分、标杆管理基础与实践（一天版） 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标
李爱军 标杆管理与企业管理、制度、流程及执行改进
中层管理领导力执行力精细化管理培训管理
陈泓冰：标杆管理与企业管理、制度、流程及执行改进 标杆管理学会-陈泓冰老师独家知识产权课程大纲 一、讲座背景: 企业处于各种压力之中，我们能否创造更多的业务模块优
李爱军 银行标杆管理与精细化管理
中层管理领导力执行力培训管理精细化管理
陈泓冰：银行标杆管理与精细化管理 辅导式培训1-2天版课程大纲（银行版） 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 为什么学习本课程: 我们能否在行业内创造更多
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