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咨询式综合管理实训专家、中国有氧式高端经管课程创始人
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1 引言:管理的本质1.1内外:经营和管理的内外兼修是基业长青的两大保障1.2本质:管理就是通过他人的努力达成自己的目标1.3境界:做管理就是做境界1.4七个路标通向卓越管理2 路标之一:归位意识2.
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1 移动互联网时代的特征及其商业策略1.1 从最近的几个典型商业案例说起1.2 移动互联网的过去现在和未来1.3 移动互联网时代的三大特征1.4 移动互联网时代的核心思维及商业策略2 创新思维的必然性
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1 新经济时代,我们面临的必然选择1.1从最近的几个商业故事说起1.2新经济时代的“三化”特征及其对策1.3新经济时代的“三个”未来及其特征1.4成本上升的“八大”要素1.5节流:成本控制的十大法则1
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模块一:战略创新引言:互联网兼新常态背景下的企业战略0、时代背景分析及其战略应对 ?1、企业战略的概述1.1 经营环境的挑战1.2 战略的涵义1.3 战略的基本特征1.4 战略的构成要素1.5 战略的
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一、新常态:从工业化时代到互联网时代1、从最近的几个典型商业案例说起2、新常态的含义和企业的机遇挑战3、互联网精神和互联网思维与企业经营4、新常态带给中小企业的主要挑战4、机遇是留给思维与时俱进的人的
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《塑造卓尔不凡的企业气质——企业文化建设系列》课程大纲培训背景:企业的竞争,就是其核心产品或者是核心价值的竞争。企业的核心产品和价值就是卓越企业文化和该企业文化的落地转化。没有卓越的企业文化,优秀的团
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0引言:管理者角色认知的核心0.1一个理念:团队0.2两大使命:绩效和人才0.3三种思维:系统、换位和创新0.4没有成果的经理人没有价值1 拿到成果:执行力的根本目的1.1从一辆汽车说起1.2执行力两
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一、导入:从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的
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课程背景: 当今时代,已经进入了一个被称之为“极端竞争”的时代,从顾客到对手,从品牌到战略,从运营到创新,都可以冠以“极端”这个形容词,因此如何在一片同质化竞争的红海中,找到属于自己的那一片利润蓝天,
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