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刘小明:老板有病,为何总是员工吃药 
2016-01-20 51413

我们常常会遇到企业老板问管理人员这样的问题:1、作为管理人员为什么不想尽办法给公司节约成本,比如像员工保险,能逃就逃,能不交就不交嘛;2、买什么薪酬调研报告,你完全可以想办法去竞争对手那里偷,至于怎么偷,那是你HR的事;3、为什么你有事不给我直接汇报,我不是说过授权给你,你可以直接越过你部门经理向我汇报工作的吗?等等……

基于以上的问题,老板总以为员工有病,需要吃药,需要洗脑了,  孰不知,员工本没病,病的是你用有病的眼光去看待身边的人与事。

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老板普遍存在的病:

1、 不懂得尊重、授权与相信人;

2、 人治大于法治,法治只针对于那些老实听话的人;

3、 股东第一,成本第二,员工第三,孰不知“财聚人散,财散人聚”。

给老板益药良方:

1、学会换位思考,真正了解人性,员工也是人,需要得到别人尊重与认可。懂得授权于人,不做员工的员工,而是学会做员工的领导与领袖。紧握权力不放,往往累死的就是你,不是别人。

2、要善于应用科学、合理的制度与流程、系统去管理企业,聪明的老板不是一味地去管理员工的行为,而是思维。

3、虽然控制成本很重要,但提高员工满意度更重要。没有激励,哪来的动力与创新。不以员工为第一位,员工为何把你放在第一位。到底是你养了员工,还是员工养了你与成就你。

4、老板需要定期给自己体检,检查自己管理是否健康。只有老板健康了,企业才会健康。如果得病,需要学会放低姿态去进修与学习,不断提高自己的身体免疫力,以免自身得病却让员工吃药。正所谓“自己一身毛,还说别人是妖怪”。
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成功的老板之所以能够成功,就是因为他们能够不断地去反思自己、检讨自己,在问题中学会进步与总结。而失败的老板之所以失败,最可怕的就是不能正视自己、否定自己。


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