日本企业成功的二大秘诀 第一部分：7S神韵概述 第二部分：7S推进重点 第三部分：7S推进体制 第四部分：7S推行手法
一、7S运动的兴起 二、用7S减少企业以下几方面的浪费 三、用7S创造有竞争力的企业经营环境 四、7S推进方法-案例分析 五、7S改善实践训练
第一部分、角色认知与良好心态 第二部分、目标绩效与管理制度 第三部分、一日管理与一线管理基本原则 第四部分、LP精益生产实务 第五部分、现场5S活动/目视管理与实施技 第六部分、质理管理基础与PDCA
第一部分 均衡生产管理的认识 现代企业生存的条件与目标 认清自身的情况和道路 员工意识 改善给企业带来的影响 改善提案与改善之旅活动 改善的合理化四步骤 浪费意识 企业常见的7种浪费 ※ 案例分享：某
一、现场品质意识 ◆质量管理是企业管理的纲 ◆产品质量零缺陷管理 ◆品质的几种正确观念 ◆第一次就把事情做正确 ◆品质变异的来源 ◆防止品质变异的关键要素 ◆员工质量意识的再造 ◆质量管理的六个三认识
一、现场管理的规范化、标准化管理 ◆现场管理的认识与现况缺失分析 ◆现场管理的特点 ◆现场管理如何应对多变的市场 ◆现在现场信息管理技巧 ◆日常常用管理工具的使用与工作技巧 ◆现场管理的金科玉律 ◆人
一、目视管理与消除浪费 目视管理的历史 目视管理的定义与要点 目视管理与日常生活 目视管理与工厂管理 目视管理的物品、作业管理、安全管理 目视管理的方法和工具 目视管理在消除浪费中的作用。 目视管理在
第一部分 生产管理面对的严峻挑战 ◆ 多批少量的时代生产管理发展趋势 ◆ 企业面对多批少量生产方式的困惑 ◆ 应对多批少量生产方式的策略 ◆多批少量生产现场数量、质量、进度管理 第二部分 精益生产意识
第一部分、现场管理基础篇 ◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 ◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 ◆ 现场、现场管理含义？现场管理对象和范围 ◆ 现场管理的意义和目标。 ◆ 生产车间物
第一单元基层管理者的角色认知与自我管理 1、管理的概念 2、基层管理者的地位 3、基层管理者的使命 4、基层管理者的重要作用 5、基层管理者的具体职责 6、基层管理者管理水平现状 7、基层管理者的成就
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