一、正确认识安全生产的重要性电力事故属于工农业灾害的类别，是对人民群众利益的直接损害。搞好电力安全生产，是我们对国家、社会和人民的最大奉献，是企业的最大效益。供电公司作为一个担负着社会责任的国有企业，必须把安全生产作为工作的头等大事来抓。

二、正确认识安全生产所处的阶段,从目前的安全形势来看，电力安全生产还处于安全管理向安全文化过段的阶段，或者更严格的说，还仅仅处于安全管理阶段。由于我们还处于这个低层次的阶段，我们的安全生产还必须从夯实基础做起。从“管理”两个字的字面来分析，“管”就是监督、约束，就是强制执行，这主要体现在对人方面，其中的重点是管干部、管管理人员，只有管好干部和管理人员，才能保证安全责任层层落实；“理”就是事物的规律，是制度和思路。只“管”不“理”，就会出现头痛医头、脚痛医脚，工作没有章法。只“理”不“管”，就是制度束之高阁，工作我行我素；工作思路很好，执行有始无终。所以，现阶段的安全生产，还必须从管好人的行为和工作标准化两方面入手，避免出现靠自觉、自愿就能搞好安全生产的理想化的安全观。三、安全生产执行中存在的问题安全工作，重在落实。安全生产执行中存在的问题归纳为以下七条，就是“四难四容易”、“三多三少”：1、经常性的工作落实难，突击性的工作落实较容易。由于领导重视，现场监督有力，安全工作局面很好。而常态化检修工作，由于各种原因，表现出来的安全局面参差不齐，有好有坏。2、指导性的工作落实难，指令性的工作落实较容易。主要表现在类似安全生产周的活动，由于上级布置很详细，执行起来效果不错。而类似“爱心活动”、“平安工程”的活动，由于上级仅仅提供了一个指导性意见，主要依靠自己结合单位实际来操作，落实起来就缺乏整体规划。3、职能科室牵头的工作落实难，领导牵头的工作落实较容易。现在不管什么工作，必须成立一个领导小组，否则工作推动就困难重重。部分职能科室不能正确理解分级管理和完全责任的原则，对职责模糊不清。4、没有费用的工作落实难，有费用的工作落实较容易。主要表现在总认为没有钱就搞不好现场文明施工，认为安全工作耗费了过多的人力、物力、精力。5、强调客观原因多，强调主观努力少。工作中一碰到困难，就大谈人员、设备、工期、协调等方方面面的问题，缺乏主观能动性。6、强调规章制度多，强调考核评估少。没有把考核做为安全管理的主要手段，对处理心慈手软。安全不出问题，就认为安全形势大好，一出问题，就对安全工作一棒子打死，缺乏对安全形势的实时评估。7、强调安全工作多，强调安全学习少。安全学习时间严重不足，缺乏讨论和针对性的举措，流于以文件贯彻文件的形式。四、提高安全生产的手段：隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。这三句话，高度概括了提高安全生产的手段。“隐患险于明火”，就是要求我们做设备的主人，以主人翁的精神排除事故隐患。“防范胜于救灾”，就是要求我们加强安全生产能力建设，提高安全技术手段。“责任重于泰山”，就是要求我们本着对社会负责、对企业负责、对家庭负责的态度，加强责任感，把安全生产放在首位，把百分百的人员、百分百的时间、百分百的力量都投身到安全工作中来。