1不要一见面就谈薪酬 面试时，HR应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会
1.正面是公司发展，背面是个人 的前途管理者应以大局为重，在处理事务时，不凭借个人好恶、亲疏远近，应该光明磊落、一碗水端平；应该在用人时，知人善任，任人唯贤，而不任人唯亲，拉帮结派；在涉及责任时，严
导读：似乎大多数管理者都陷入了这样一个误区：大大小小几乎所有的事情都要事必躬亲，每天有开不完的会议，把自己忙地恨不得一天工作28个小时，仿佛只有这样才能保证工作的正常完成。 结果呢？过度管理带
一、培训是成本，还是投资？ 在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？ 经济形势一片大好的时候，企业忙着扩展市场，
一、海水可量，人心难测 宇宙万物的运行深不可测，但比宇宙更加深不可测的，是人的内心。我们可以预测日月星辰的起落，但是却很难深入了解人的内心，特别是当这个人是怀有强烈的企图来获取我们所提供的岗位时。
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通 有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判
对于每一位职场人来说，如何提高工作效率，时间管理是关键。下面，给大家介绍十个实用的时间管理技巧，希望可以帮助你高效工作，快乐享受生活。 1.理清工作任务，列出待办清单 你是不是常常感觉工作任务繁
绩效管理是企业运营中不可或缺的意向督导工具，那么，你真的理解，绩效管理真正的价值所在吗？绩效管理的真正价值，在于发现员工工作瓶颈与障碍，及时跟进改善，促进绩效提升。绩效考核不是绩效管理的全部，也不
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，
前言谁抢走了你的领导力？ 作为管理者，怎样才能让属下的员工认同自己的管理理念？又怎样让自己的管理决策能够落实到每一位员工的身上？最重要的就是管理者要有自己的领导力。领导力体现在管理者工作的方方面面
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