近年来，中国企业在经营管理过程中面临不少困境和压力，直接导致很多企业开始寻求以产业升级、战略调整、内部管理提升等作为突破口，欲图获得新的竞争优势。强化竞争力最直接的方法就是模仿学习，中国企业不约而同
定位的高度决定影响力。无论是高端、高效还是高附加值，关键就在于站在足够的高度，发挥其应有的作用和影响力。 首先是经营往高端走。高端的价值就在于以“高端”思维统筹企业的经营。从满足高端需求出发，企业的
因农耕文明的局限性，自公元十九世纪以来中国经历了两百年落后挨打的历史。改革开放让中国开始摆脱落后，一是源自两相比较之下的自我认识和觉醒，二是因为确实中国式的要素组合优势：广大的市场和丰富的劳动力，低
我们说，企业文化不是文化，它是战略的战略，是一门经营管理科学，而优秀的企业文化，来源于准确的企业文化定位。企业文化定位是指企业在一定的社会经济文化背景下，根据企业的发展历程、发展战略、人员构成、目前
国美电器创始人黄光裕与现任董事局主席陈晓之间的“大战”，恐怕是2010年度国内最吸引眼球的事件之一，过程如何跌宕起伏，在此就不赘述了，分析其原因，之所以热闹非凡，大概可归为以下几点：首先，国美电器知
客户：南方电网广东惠州供电局 地点：广东省 - 惠州 时间：2011/10/12 0:00:00 郭翌老师于2011年10月12日为南方电网广东惠州供电局主讲《目标管理要略》课程，郭老师将理论知识与案
浙公网安备 33010802003509号
