有些人认为长期促销人员很多都是帮卖场干活的，所以培训她就是多余的，她们又不做销售，培训她们做什么，培训她们只是浪费物力财力，劳民伤财。如果是促销队培训那才是有用的，才是用在了实处。试问：有多少因为人员不培训，得而因有人员流失，而因有人员学不到技巧，而没有健康的心态而离开了销售团队，正因为她一直是在帮卖场干活，而没有时间去做销售，就是因为她没有接受培训，没有人员给她培训，所以她一直不会想办法去做销售，正因为没有人员去思考怎么让她能在帮卖场干活过程中去怎么样有技巧性的做销售，因为管理者认为这样的事实所有的厂家都一样，没有办法，所以管理者也就没有去思考怎么去培训她在帮卖场干活过程中灵活做销售，既然已经是这样了，我也没有办法，就让她们去帮卖场做事吧，试想一下，我们真的没有办法了吗？我们的促销人员是不是也这样想呢？试想一下我们有一个任务压力和任务分解步骤培训促销人员，她们会怎么去做呢？思想改变态度，思路改变销售技巧，态度改变行动，行动成就习惯，行动改变困境！
三、 销售额的来源来于陈列、来源于商品、来源于助销、来源于活动、来源于位置等等，所有的一切销售最大的来源于什么？我个人认为除了以上以外，最大的来源于品牌的影响张力和人员的推动、拉动效果，没有人员的推动和消费者以及我们自己的拉动，，那销售远远只是静止不进，毫无波澜，而我们的人员我个人认为最大的推动和拉动动力就在于你的销售手是否自身有外带来的技巧，是否有一个企业的内在培训，是否具有她有向外界偷学的本领，是否有一个企业教会她习惯流程、服务的方式和服务的态度，她是否有灵活的处理技巧或企业是否给予她灵活处理的指引以及建议。没有培训，一个团队只是一滩死水，停滞不前，没有学习，没有给人创造学习的机会和环境，团队就是一只永远待人送来食物的老狮子。
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