通过培训能使她们有工作的意识，通过培训他能得到技巧，通过激励来建立他去做好工作的意愿。
你的下属得成绩就是你得成绩。因此，通过培训能够使他们达到满意的结果。从而也使你得到满意得结果。
培训是使培训者和被培训者双方共同胜利的结果。
你的下属得到工作技巧和工作得满足感，而你得到出色的成绩，这样你才能得到提升，你得下属也才能得到提升。培训将帮助你和你的下属在销售技巧上都得到进步。
培训者也是个领袖，我们的工作是指导于引导受训者得工作和思想向着一个方向努力——产生一个好的结果。作为一个领导者，必须去承担一些风险——在你预料会很困难或有更多反对意见得地方去作示范访问。
在培训中，一个领导者应该定期得作示范访问，去显示一些我们希望他们掌握得技巧。
找到最简单的学习方法，你就有了最可靠的培训方法
你会发现这一点是培训原则的基础，这些原则都是以对学习进行过程得科学分析为基础的。如果你想成功地培训别人，如果并且运用这些原则不仅仅是需要的，而且是必要的
一个好的培训首先要结合市场而开发，一个好的培训教材和课程要根据市场的需要而不断的完善和修改，一场好的培训首先要做到：
1、 结合市场的需求进行培训教材的选择沟通
2、 培训前要求促销人员准备好统一的培训记录本和笔，不要以一张白纸而度过一天的培训机会
3、 培训各项准备工作到位（电源、相机、签到表、背景布、考试题）
4、 所有促销人员带问题来培训，就是每人都在培训前整理好自己在实际销售过程中碰到的常见问题、已经解决了想得到更好的验证自己是正确的方法或者说没有解决想在会场中得到培训者来解决的问题，建议所有的培训都要有一个小时的现场问题咨询解答过程，都要有记录和会后整理。
我看过宝洁的培训十条培训原则，我个人认为对我有很大的帮助，大家也不妨借鉴一下宝洁这培训十条培训原则：你学习以下十条培训原则时，要考虑你如何才能将每一条运用于日常培训中。要习惯性地运用它们。对这些原则的运用将保证你能成功地将知识和技巧传递给受培训者，并且迅速而成功地引导他们形成正确的习惯和态度有所帮助。
1、预习要培训得内容
给受训者提出你要讲得内容的提纲，激发他们得学习愿望。这个总的提纲应建立起一些目的和目标。你将根据这些目的和目标来知道他们的培训。
2、将培训的内容分解为便于讲授的小的组成部分。
把要讲述的内容划分为容易理解的晓得组成部分。
3、新旧观点结合
当你将一个新的观点与受训者已经了解并接受的一个旧观点联系起来时，你就将这个新观点的直接含义放到它的头脑里去了。将你现在正在讲的观点与已经讲过的部分联系起来了。这种关联将在他们头脑中留下长时间的印象。不时地穿插一些与培训内容有关系、简单、有趣的小故事，可以抓住受训者的兴趣。
4、使第一印象成为一个好印象
第一印象的重要性并非言过其实。因为第一印象是保留得最长久的，所以在培训之前要作好培训计划来保证第一印象是一个正确的印象。每次你介绍一个新的培训课题时，都应该运用这种原则。例如，你在培训他们去卖进一个陈列时，要确保你选择的是一个合法上的客户，这个客户至少能给受训者时间，愿意去听他们的销售介绍。如果对一种新的做法的首次尝试得到肯定，会马上树立起他们的自信心，并且将长期的影响他们的态度。
5、加强深刻印象
用一些具有戏剧性的、有力的语调来造成深刻的印象。将具有吸引力的和精彩的例子注入到关键问题的讲述中，会给受训者留下一个鲜明而长期的好印象。
6、经常重复良好的印象
用重复来讲清楚你要说的东西，使你良好的第一印象有一种积累效果，久而久之，可以帮助他们培养许多正确的工作习惯。
7、利用最近的印象
留下印象和重新唤起这一印象之间间隔的时间越短，这个印象就越有效。在给任何一个弱点出现之前的时间就讨论它。对一个不成功的尝试，要趁受训者还记得它的时候讲解它；对于一个好的表现，也要趁它在他们头脑中还很清晰时去表扬它。尽可能的缩短讨论一个新课题与你运用它之间的时间
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