每个店都会有这一张生命周期DNA图谱，生命周期图谱在公司有总的，然后也有分区的，每个店还都不一样，这个就为多店的调配进行了一个基础的建设。
有的店9月份长袖休闲衬衫销售的是最好的，但有的店得10月份才能好销售。这个时候货品资源是不是可以分配了？那9月份该把商品哪个店重点的去推广一些款，10月份是不是要调拨一些款式去那个店做一部分销售？这个就叫推广方案。
8月如果要确定开季用什么品类比较好？
当然是长袖，每个月份你要有不同的品类要做主推，特别是在开季的两个月拿什么商品开始推是有一定内在道理的。
经过一年两年调整如果成为规律，开季主推的一定是这些商品，开始先推广，拿他开季，那么有些商品别着急上，上了也不销售到货也得忍着，不是所有品类男装都适合这个时候销售，要对团队进行控制。
“品类能不早上就不上，不要最后早上不销售”，上货早，还会影响其它季节品类的销售，记住8月份还有夏装在销售，
如果每个品类都赚钱，这个公司没法不赚钱。什么叫每个品类都赚呢？尼克服，订购30件，销售了17件，这个不会赔。但是如果尼克服订100件，也销售17件，那肯定是赔了。
品类收益是怎么抓出来的？在企业操盘的时候，就重点研究商品生命周期，之后开始对销售团队提要求，每个月必须得大力销售主推什么品类商品，具体怎么推是销售团队的事，但是这里面有个问题，历史规律在哪放着，肯定能销售起来，销售团队自己推广，要的就是单品类销量和收益能按时过关。

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