PMP考前一个月冲刺训练题（二）

5.一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫什么？
A.变动成本
B.直接成本
C.间接成本
D.半变动成本

6.项目经理需要评估项目的质量，为了评估质量，他希望检测生产出的每张桌子的高度，但是这样做非常昂贵，最好是使用：
A.标杆对照
B.统计抽样
C.控制图
D.帕累托图

7.你的公司刚刚获得一个大项目，此项目将会在三个月内开始价值为2000000美金，你是目前某项目的项目经理。当你听到这个新项目信息时，首先你应该做的是？
A.询问管理层新项目将如何使用资源
B.资源平衡你的项目
C.对你的项目执行赶工
D.询问管理层新项目将如何影响你的项目

8.已经按照沟通计划分发了项目信息，一些项目可交付成果发生了变更，这些变更是按照变更控制计划做出的，一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息，项目经理应该如何做？
A.确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改。
D.在下次筹划会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

【参考解析】

5.【郭老师解析】间接成本指由多个项目分摊的成本，项目经理不能管理这部分成本。这部分费用一般在、不纳入挣值计算在项目的结束点反映。建议选C

6.【郭老师解析】样品是指对大批产品进行部分样品检查，以确定整体产品的质量水平，其好处是可节省检验成本、减少检验时间、提高工作效率。建议选B。

7.【郭老师解析】项目是公司战略的实现手段，新项目与公司战略的关系及对现有项目的影响应首先应明确。选项A新项目咨询将如何使用资源是新项目经理的工作，选项B是本项目资源需求不能满足需求的措施，选项C是本项目进度不满足要求时的措施，建议选D。

8.【郭老师解析】干系人感觉十分惊讶、不知道变更信息，需要对沟通计划进行审核，确定该干系人的沟通需求是否包括了此变更的信息，根据干系人的沟通需求修改沟通计划。建议选C。