 为什么要实施EVA？  股东利益最大化是企业运营的核心目标  传统财务指标忽视了什么？  股东投入的钱是一种利息更高的负债  EVA是企业价值创造的真正体现  EVA的计算方法  EVA在中国实施的条件已经成熟？  EVA的计算与分解  EVA计算公式及调整事项  EVA的三个关键驱动因素  如何提高销售利润率？  如何提高资本周转率？  如何降低加权资本成本率？  小组活动 – EVA练习/经营业绩评价  EVA的“含金量”  股东自由现金流反映了EVA的“含金量”  股东自由现金流的计算方法  改善自由现金流的五个途径  小组活动：现金流量表分析/股东自由现金流计算  EVA与企业增长模式  案例分析 - 市场增加值（MVA）与 EVA的关系  每一种增长模式背后都有一个财务模型在支撑  股东财富的源于 EVA的增长  如何判断企业价值是否增加？  增长/价值关系的三种情况  如何实施EVA？  EVA的4个实施步骤 M1 衡量指标 – 价值评估 M2 管理决策 – 价值管理 M3 激励机制 – 奖励价值创造 M4 经营理念 – 建立以价值创造为核心的企业文化  EVA实施中的难点  绩效考核最难协调的三对矛盾  案例分析 - 人力密集型企业如何EVA？  人力密集型企业EVA的计算方法  EVA成功实施的标志是什么？