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资深实战财务专家

财务管理集团管控项目管理

北京 60岁以上

非财务经理的财务管理全面预算管理成本分析与控制企业内部控制与风险管理财务报表分析与企业运营管企业并购重组与整合企业现金流与营运资本管理企业投融资管理与资本运营

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环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务

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[吴春明]企业投融资管理与资本运营:  资本运营的游戏规则  企业资金流的两个循环  资本运营的两道大门  企业的战略选择 - 爬楼梯还是上电梯？  三个层面的竞争策略  案例分析 - “上电梯”战略是如何实现的？  投资项目的评估/选择  投资决策的四个原则  选择项目的三道门槛 ɨ; 2013-04-08

[吴春明]企业现金流与营运资本管理:  财务管理管什么？  企业运营的三条斜线  经营过程应始终关注现金流  谨慎使用会计数据作为绩效考核指标  案例分析: 别忘了现金流!  如何衡量一个企业的经营绩效?  股东的期望值 - 净资产收益率  经营者的成绩单 - 总资产收益率  降低成本 - 提; 2013-04-08

[吴春明]企业投资决策与管理:  企业为什么投资？  投资的5个目的  影响投资决策的4大要素  投资项目管理的4个原则  投资项目的评估与选择  投资决策的基本程序  选择投资项目的三道门槛  双指标评估决策模型的应用  可行性分析的4个要点  财务分析必须回答的四个问; 2013-04-08

[吴春明]企业并购与整合的财务管理:  企业为什么选择进行并购？  常见的并购动机  并购的主要类型  并购中价值的流入与流出  目标企业的公允价值  并购到底付多少钱合适?  如何实施有效的尽职调查？  尽职调查的基本程序  尽职调查的主要关注点  资产负债表的核查重点 &#; 2013-04-08

[吴春明]如何对项目管理实施有效的财务监控？:  财务主管在项目管理中的定位  项目管理与日常管理的差别  项目管理的三大目标  项目生命周期的四个阶段  财务主管在项目管理中的角色  项目的评估与选择  影响项目选择的四大要素  可行性分析的四个重点  市场分析的四个方面  财务可行性; 2013-04-08

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