 财务主管在项目管理中的定位  项目管理与日常管理的差别  项目管理的三大目标  项目生命周期的四个阶段  财务主管在项目管理中的角色  项目的评估与选择  影响项目选择的四大要素  可行性分析的四个重点  市场分析的四个方面  财务可行性分析必须回答的四个问题  决策树的应用  小组活动：投资项目评估与决策练习  项目成本监控  挣得值体系  成本偏差与进度偏差  成本/进度执行效果指数  竣工预算与竣工估算  项目收入确认方法  里程碑法与成本加成法的利弊  小组活动：EAC报告分析  项目进度监控  项目计划的五个步骤  项目范围和里程碑的确定  如何估计每项任务的预算？  如何制定项目计划时间表  工作分解结构  任务间的依赖关系/网络图  最早/最晚进度计划  持续时间、浮动时间与关键路径  小组活动：网络图/关键路径练习  制约理论在项目管理中的应用  “帕金森定律”与“学生症候群”  制约理论关于持续改进的五个步骤  项目的“瓶颈”- 关键链  三种“缓冲”的类型及应用  如何化解对资源的冲突？  多项目管理   项目管理中的三重约束  如何运用有限的资源完成项目目标？  如何确定主导/中等/最弱因素？  如何充分利用最弱因素带来的灵活性？  时间主导型项目案例分析  绩效主导型项目案例分析  费用主导型项目案例分析