一、目的

为了达到以下3个方面的目的，特制定本方案，以便对车间主任绩效考核工作进行指导。

1．以考核的方法促使车间主任工作绩效的提升和工作技能的提高。

2．作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。

3．作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。

二、考核对象

本公司下属工厂的各车间主任。

三、管理职责

1．生产部负责对车间主任工作过程中的各项工作进行记录、总结与评价。

2．行政人事部负责对考核指标体系进行设计，实施考核评分并对考核结果进行运用。

四、考核周期确定

对车间主任的考核，每半年考核一次，具体时间为每年7月上旬考核上半年的工作，次年1月上旬考核上一年度下半年的工作。

五、考核指标体系设计

通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品生产产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等因素，设计车间主任的绩效考核指标体系。具体内容见下表。

六、考核实施

（一）考核负责人的选择

1．考核负责人原则上为各车间主任的直接上级，并保持有较长时间（半年以上）的上下级关系。

2．考核期间由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核负责人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另指定考核负责人（如被考核人的间接上级等）完成考核工作。

（二）车间主任述职

被考核的车间主任根据“年度工作目标协议书”对考核期内的工作进行总结，找出自己在工作中的缺点和不足，并在相关的会议上进行口头述职。

（三）考核负责人的考核

1．考核负责人根据目标管理体系和被考核车间的表现，运用车间主任的考核指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考核表中。

2．汇总考核结果，将结果呈交生产总监审核，并确认其最终结果。

3．被确认的考核结果就作为各车间主任的考核结果，需及时告知当事人。

七、考核结果处理

1．行政人事部根据生产总监作出的处理意见（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等）办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。

2．对考核成绩优秀者予以奖励，对不及格者加以惩罚。具体奖励和惩罚办法应与动态工资的执行办法相一致。

说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）