说服人有很多方法，针对5D性格采用适当的说服方式，会增强说服的效果。宋联可博士研发，无私分享，共同促进人力资源心理学发展。更多资料请见宋联可博客https://blog.sina.com.cn/son
面对变革，我们常有各种思维障碍，影响我们主动变革、推动变革、巩固变革、创新变革。。。。。。不同性格的人在变革思维障碍上有所差异，有些人常犯这类错误，有些人常犯那类错误。基于5D性格模型，发现金、木、水
面对冲突，有多种处理策略，虽然以能解决好问题为目的，但不同性格的人会自然选择一些策略，特别是冲突突发时的第一反应，最能看出不同性格人惯用的处理方式。分析5D性格特征，可看出他们在处理冲突时会优先选择一
5D人力资源管理模型，根据内倾—外倾、感性—理性两个维度将人力资源管理分为五个类型，分别为金类、火类、木类、水类、土类，如下图：人力资源管理模型介绍 title=5D人力资源管理模型介绍 sty
5D企业文化模型，根据内倾—外倾、感性—理性两个维度将企业文化分为五个类型，分别为金文化、火文化、木文化、水文化、土文化，如下图：文化模型介绍 title=5D企业文化模型介绍 action-d
5D性格维度各人格理论和性格测试的划分维度有一定程度的重合性，通常有以下几种分类方式：按照心理活动的心理机能划分性格的类型，即按照性格结构中认知、情绪、意志三种心理机能哪种占优势，可以将性格分为：理智
与正直刚毅的人交往要刚正不阿（如：金）与愤世嫉俗的人交往要心态平和（如：金）与脾气暴躁的人交往要沉着冷静（如：火）与爱贪小利的人交往要适度恩惠（如：火）与搬弄是非的人交往要若即若离（如：火）与猜疑心重
四类经典学习方法是：正强化、负强化、消退、惩罚。这四类方法都是主要的学习方法，有趣的是，同样的方法对不同性格的人的效果有差异，我们把比其他性格的人更容易接受这种方式的人称为特有效人群。5D学习理论就是
如何留住人才是企业的焦点问题，分析总结各家企业的留人术，可归纳出12大策略，分别是：使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培训留人、机会留人、成就留人、荣誉留人、感情留
如何留住人才是企业的焦点问题，分析总结各家企业的留人术，可归纳出12大策略，分别是：使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培训留人、机会留人、成就留人、荣誉留人、感情留
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