1．不喜欢的动机根源喜欢和不喜欢一个人，其实都是有理由的。下属是否支持自己的团队、公司，是看人不是看事。那么，不喜欢一个人的动机根源来自于哪儿呢？（1）替罪羊理论职场中常会出现替代性攻击现象：由于痛苦
成立期的团队，识人、用人对管理者来说尤其重要，用对的人，事半功倍，反而，事倍功半。学会根据五行识别人的性格，接下来就是如何用人，掌握用人的原则有哪些，定位好每一个成员的角色。英国剑桥大学的产业培训研究
我们说，企业管理本质上是对人的管理，了解一个人的内心。除了通过人的语言来判断一个人的内心，还可以通过非语言的方式来揣测我们的判断是否准确，从微表情、手势、行为识别下属。表情是人在试图隐藏或者控制某种情
刚成立期的公司，管理层需要招聘合适的员工，招聘新人，除了学历、专业这些硬件条件，就是员工的能力、品质，读懂这些，就需要洞察对方的内心。如何洞察人心，用一个词语来概括就是察言观色。察言就是通过对方的语言
了解人，是用对人、用好人的第一步！了解人最重要的是了解一个人的性格，性格是态度和行为方面较稳定的心理特征。所以有效管理的前提是了解人的性格。俗话说，旁观者清，当局者迷，人最难认清的人是自己，但想做好管
企业作为一个团体，是由每个成员组成的，每个成员作为一个独立的个体，有生老病死的生命周期，那么作为一个企业，是不是也有生命周期呢？答案是肯定的，生命周期理论的应用非常广泛，特别是在政治、经济、环境、技术
企业作为一个团体，是由每个成员组成的，每个成员作为一个独立的个体，有生老病死的生命周期，那么作为一个企业，是不是也有生命周期呢？答案是肯定的，生命周期理论的应用非常广泛，特别是在政治、经济、环境、技术
稻盛和夫在他著的《活法》中讲述了这样一个故事：年轻时的我，做任何事情都不顺利，事与愿违，且屡屡落空。我常想，我的人生为什么不顺利呢？我是个多么厄运的男人！似乎被苍天遗弃。我发牢骚、不满意、怨天尤人。在
管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。管理者只有把握好人心的方向。心向
在团队管理中，要想成为超越的管理者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。管理的核心在于如何把人管好。为了实现管理者能力的突破，必须建立一个富有生产力的团
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