某公司是地处珠三角的一家制造型民营企业，产品销量很好，特别是受益于国家4万亿投资工程和亚运工程，近年来发展非常迅速，业务和人员都急剧扩张，并打算拓展国际市场。刁东平老师是这家企业的常年顾问。

但是，急剧的发展并不代表这家企业的管理同步发展了。这家公司基本还是原来的管理模式。比如说，每年每个部门需要多少开支预算，老板心里没有谱。每次费用申请都是由老板和主管财务的李经理把关，根据当时的情况决定是否做出此项开支。这种决策的一般是根据过往惯例和目前收支状况来决定的，随意性很大。解决之道就是根据公司的战略、年度政策方针和目标，科学地编制年度预算。由财务部李经理负责组织公司第一次编制年度预算。

在编制年度预算的第一次会议上，李经理做完说明后，开始给大家布置任务，编制了空表要求各个部门将自己明年的部门的费用开支先填出来。刚刚布置完成，国际业务部的负责人立刻表示无法完成，因为国际业务在该公司是刚刚开展的业务，自己和老板都不清楚在国际市场上的业务前景如何？因此他的部门应该在国际市场开拓明朗后才能编制预算方案。厂长也表示，工厂过去的费用开支历史数据一直不齐全，应该先建立历史财务数据之后自己才能够预测明年的开支。销售部负责人则预测这个预算根本不会有用，因为对市场做的任何预测从来就没有准确过。老板问笔者，是继续推行年度预算还是根据这么经理们的反馈，先把这么前提条件解决呢？

刁东平老师的答案很简单：条件即使不足，也应该及时建立预算体系。遇到的问题能在工作推进中解决就解决，一时解决不了的就绕过去，不要被完美所制约。

追求完美是令人心动和炫目的。每个人都会为“完美”这样的词语感到心动。但这个褒义词在管理工作实践中却很容易令人走进误区。它很容易将工作无限制地往后延续。先清楚战场情况再打仗自然是理想的，但实战中往往需要我们在各种条件不充分的情况下展开行动。

所以，没有做明确的市场调研，历史记录不全，市场预测不准确，这些都不能够作为部门不做明年预算计划的理由。该公司第一次编制的年度预算或者不是那么科学合理，但第二年、第三年开始会有不断地经验积累，可以随后逐步提高精确性。这是一个螺旋上升的过程。

每一次进步只有不追求完美，才能稳步快走；追求完美则容易踏步不前！

                ——此文发表于《赢周刊》2010年11月26日第1783期，转载请标明