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员工敬业培训训练导师管理技能提升与团队打造专家

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心智模式领导力提升团队打造责任敬业执行学生人到职业人转变生产卓越领导力优秀员工箴言

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匡峰老师社会兼职曾任“各界文学联谊会”会员，“中国诗书画影艺术学会”会员，“徐特立教育研究所”特约研究员，“长沙科教书社”特约撰稿人，“企业九千资格内审员”企业员工培训导师、世界经理人会员、多家培训团体和培训网特约讲师和专家顾问
擅长团队建设、人力培训、心智模式改善、生产管理、领导力打造、员工敬业等系统培训工作。
匡峰老师是从一线走出来的实战企业管理讲师，最了解员工需要什么？领导应该做什么？是最贴近生产基层的管理者，在车间从事过工人、担任过车间主任、办公室主任、人力经理、行政副总、副总裁、总经理等职务，从事教育工作6年，企业管理工作十余年，积累了大量的实战案例，有利于企业人力士气的提升、管理能力的打造！
匡老师授课通俗易懂，案例贴切，气氛热烈，深受企业员工喜爱！

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[匡峰]职场情绪管理: ㄧ、揭开情绪神秘面纱－认识情绪什么是「EQ」? 什么是「IQ」? 「EQ」和「IQ」的不同? 对情绪的误解情绪产生的过程情绪是主观的形成原因：；；。二、找出你的情绪脉络－情绪管理入门自我纪录觉察自己情绪的生理变化观察自己情绪的表达习惯观察别人情绪的反应三、找到心理的气窗 1.察觉自己真正的情绪：时时提醒自己注意：「」不论是处于何种情绪当中，都应该先暂停一下，把注意力; 2013-10-24

[匡峰]服务的概念: 服务的定义ㄧ、服务的概念服务的来源拉丁语－英语－ㄧ般概念－服务的趋势 Modern meaning－新时代意义－尽自己最大的努力来为他人付出最佳的服务 Smile－ Perfect－ Care－ Special－ Invite－ Touch－服务核心服务指的不是地位低者单方面给予上级或地位高者提供服务。真正的服饰是建立在，我们先给予关心和爱护，必能得到顾客的支持和肯定。所以; 2013-10-24

[匡峰]中层经理瓶颈突围与提升: 前言一\思维篇 1\战略思维 2\处理原则 3\自我认识 4\三个警惕 5\角色定化 6\思维原则二\素养篇 1\六大素养 2\三忌三问 3\五大内伤 4\绩效黑洞三\执行篇 1\执行六大关键 2\员工分类与授权 3\走动管理 4\建立赢文化四\团队篇五\打造领导力中层经理们的瓶颈突围前言 1\从差距中看中层的重要性 (国内硬件与软件的差距全聚德 ) 2\企业未来三大劲敌 (外企; 2013-10-23

[匡峰]领导力培训: 一、团队如车团队目标：目的地领导：人际：车大架规范：车外表产品制度：第一轮营销市场：第二轮责任心：第三轮健康：第四轮信任的心：备用胎二、建班子、定策略、带队伍 1）建班子 1、一把手是责任人 2、核心成员 3、功能负责人 2）定策略策略、目标、计划、方法听多数人意见，与少数人商量，核心说了算，让专业人去做 3）带队伍 1、组织优化，岗位设置 2、岗位责; 2013-10-23

[匡峰]生产班组长技能训练: 第一讲：班组长应必备的技能 1、班组长与其他管理者不同之处 2、班组长的六种必备技能以及四大法宝 3、班组长性格测试 4、案例分析：什么样性格的班组长是最受人欢迎的？掌握自我性格在课程中启迪思考并改善。第二讲：如何做个杰出的班头 1、班组长的领导力，职位虽低，责任重大 2、领导力的大小如何判断？（案例分析，小黄与小刘谁的领导力较好） 3、杰出班头的“两个表征” 4、班组长如何获得他人支持？ 5、; 2013-10-21

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

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