企业人才发展计划系列  A阶段：团队建设工作坊  B阶段：量身定做“素质提升”工作坊  C阶段：企业实践计划(企业T-action)  企业CP和 NLP（神经语言心理学）：企业教练理论课程和NLP管理工作中应用 一、 企业人才发展计划 A阶段:团队建设工作坊 工作坊目的：  真实反映团队目前的真实状况，给团队照“镜子”。  让参加者深刻体会到团队成员相互之间充分信任、有效沟通、相互支持、合作力量的强大，增强企业员工的凝聚力；  建立一个沟通开放、互相信任、互相支持、有目标感的团队；工作坊结束后, 会有一张成绩表给客户老板，这个团队有什么样的优势, 有什么样的提升空间.从而，明确下一步团队提升的方向。 工作坊主题： 突破固有的团队工作模式，使团队间更团结及有默契  团队信任、合作与沟通  发掘优秀团队的特质  团队共赢与负责任 工作坊天数：2天 第1天 9:30-约21:30 第2天 9:30-约18:00 工作坊语言：普通话 工作坊形式：户内 工作坊人数：50-100人 企业包班形式： 1) 企业承担场地费用，导师及助教交通、食宿费用； 2) 企业承担企业学员交通费用以及食宿费用。 培训费用：人民币3.5万元 B阶段:量身定做“素质提升”工作坊 工作坊目的： 打开员工被教练的空间，在企业内建立有效的教练平台，  引发学员认识自己的行为模式，包括管理模式、沟通模式、观念模式等 学习如何建立起负责任、主动、积极、乐观的主人翁心态  学习如何与企业建立共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展  促进团队的相互协作，发挥团队的核心竞争力，创造卓越的企业成就 工作坊主题： 建立负责任的心态、追求卓越的心态  增强团队沟通、信任及凝聚力  与企业建立共赢伙伴的关系  清晰目标与成果的关系  突破自我限制，开发潜能，主动创新  使个人目标与企业目标达成一致 工作坊天数： 第1天 19:00-约22:00 第2天 09:00-约21:00 第3天 09:00-约17:30 工作坊人数：60-100人 语 言：普通话 工作坊形式： 户内 工作坊为企业单独包班或者多家企业拼班形式： 1）企业承担场地费用，导师及助教交通、食宿费用； 2）企业承担企业学员交通费用以及食宿费用。 培训费用：人民币5万元 C阶段:企业实践计划（T-action） 通过企业教练给予小组成员及内部教练以教练，达成以下目标：  订立业务发展策略，成功拓展业务。发挥领袖魅力，建立一支更强大的队伍。  成为优秀管理者，发挥教练能力，有效激励队伍。  提升人才的素质，知才善用。  发挥团队互助精神，创造卓越的业绩。  发挥领导才能及教练能力，激励员工全力以赴，团结一致迈向团队的理想与目标。 教 练 的 重 点  专业教练如一面镜子反映参加者现在的位置，协助参加者找到新的方向及更多的可能性。  专业教练支援参加者突破自己，提升个人素质，发挥潜能。  专业教练的目标是激发参加者的动力，因此，参加者的思维更具创意，也能自发地达成自己订下的目标。 教 练 的 关 系  专业教练以中立的身份，坦白及直接对参加者做出回应。  专业教练承诺百分之百支援参加者做出的承诺及订下的目标。  专业教练是和参加者一起迈向参加者订下的目标。  专业教练不会带领参加者去做事，参加者是要自发地做出行动。  参加者必须对专业教练开放和坦诚，参加者才能有效地达成目标。 企 业 实 践 计 划 内 容  启动面谈 这是教练给各成员教练的第一步，各成员须在启动面谈前完成一份问卷。问卷能协助教练启动面谈前深入了解各成员的心态、障碍、事业、人际关系等现况及想达成的目标。启动面谈的作用是教练和各成员作出定向及承诺，而教练会进一步反映各成员的心态及模式，于教练期内针对各成员的目标和行动系列计划，从而达成成果。  首周末 赢在起跑线上！通过24小时突破的体验和调适性领导力的讲解，设定整个企业实践计划的范畴：关于自我超越，感召是九点领导力的核心。同时,设定整个3个月实践计划的框架。  教练电话 教练与小组成员在整个12周计划中的每一周约定的时间打教练电话,而小组成员须在教练电话前做好准备,和教练沟通有关自己的体验、检讨、成果、迁善及接下来的行动。教练会根据每个小组成员的心态、言语及当时的情绪，在教练电话上作出直接回应及给予有力的教练。  案例学习 教练与小组成员在整个12周计划中的约定的时间开案例学习, 而小组成员须在会议前做好准备,和教练道出有关自己的体验、检讨、成果、迁善及接下来的行动。教练会根据每个小组成员的心态、言语及当时的情绪，在会议上作出直接回应及给予有力的教练。  中周末 关于中端检视。检视前半段的目标达成情况, 从成果 – 体验 – 学习的角度，总结出在领导力方面的优势和提升空间，从而迁善心态，尽心致胜冲刺新的目标。  尾周末 尾周末是关于总结与前瞻，是整个企业教练实践计划最后一个阶段。是所有教练最后一次和各成 员接触，主要目的是回顾整个服务期中，各成员接受教练所得的个人突破，而且总结整体的实质 成果。最后令各成员清晰下一步的目标，作出新的承诺和采取有关行动达到目标 人数：不限 学费：量身订做，费用视具体情况而定