职业生涯管理的内涵

                                                杜映梅/文

职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一，它是指组织开展和提供的用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工，实现其职业发展目标的行为过程，包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一系列综合性的活动与过程。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。因此，职业生涯管理包括以下两个方面：

第一个方面是员工的职业生涯自我管理。员工是自己的主人，自我管理是职业生涯成功的关键。

第二个方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、训练、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

职业生涯管理强调组织要给予员工适当的训练、协助和机会，使员工能够配合组织发展目标和经营理念，制定切实可行的个人生涯发展目标，并努力促进其实现。所以，员工职业生涯管理包括对员工个人状况的深入了解，对组织的深入了解。在深入了解的基础上，确定其生涯规划目标以及实现生涯目标所需的各种管理方法与手段。

现代化管理的重点，除了重视组织的发展外，更应考虑员工个人的发展需求，融合这两个目标，作为组织追求发展的指南，并作为经营理念与工作策略的依据。

就员工个人来说，要了解组织的目标、经营理念以及组织所能提供的发展、训练、升迁机会与晋升渠道等；同时了解自己的性格、兴趣、能力、工作动机、价值观、态度、优缺点等。

在组织方面，应了解过去的发展及未来的目标，预测外在政治、经济、社会、文化等环境的变化及可能产生的影响，规划出长远性、前瞻性的发展方向。并了解员工们的个别差异性及绩效表现、发展目标等。组织应主动提供各种信息给员工，强化彼此之间的回馈、沟通、信赖与支持，使员工了解个人在组织中的发展方向，以提高员工的工作积极性和凝聚力。

因此，一套系统的、有效的职业生涯管理制度和体系涉及组织管理与员工发展的诸多方面的内容，是一个庞大的系统。职业生涯管理发展过程如图1-1所示

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