一、选择外部讲师的压力与困惑 1、培训效果不明显 思考：为什么会出现，如何避免？ 总结：培训师水平的高低对于培训效果的好坏起着非常重要的作用。 2、资金费用的限制 费用有限如何选择合适的老师 如何挤掉课酬水份（看课程、看资历） 外聘讲师费用如何控制 如何与咨询公司商议培训价格 总结：钱要花在刀刃上，没有最好只有最合适。 3、谁该承担培训责任？ 拒绝诱惑 学会转嫁责任 提高自身专业度 总结：要别人专业首先自己必须专业。 二、外部讲师来源渠道及筛选 1、高校讲师怎么选——背景信息 学校、院系、专业（重点学院，重点专业） 学术、职称（系主任、副教授、教授、博导） 研究领域（阶段性成果） 企业培训经验（什么课程，什么对象） 2、咨询机构怎么选——资源评估 老客户名录（稳定的客源是谁） 收费标准（高、中、低） 服务标准（试听或现场考察） 对行业、本企业发展状况的了解程度 3、实战专家怎么选——行业经验 管理经验 客户忠诚度 业内口碑 4、专业讲师怎么选——讲师素质 专业技能 业务课程 合作机构（独家签约还是广泛？） 专业讲师选择注意问题 不同学员对象：销售、行政、中层、高层 讲师的魅力：取决于绝大多数学员的性别 讲师的阅历：行业经验、培训、咨询、服务 5、本土资源 优秀的培训机构：经营领域 优质的师资：跨行业经验 三、选择讲师的三五法则 1、课前五定； 定课题：哪个领域，哪个层次？ 定人：谁来讲？ 定内容：讲什么？ 定方法：如何讲？ 定时间：（讲课时间和课程分布时间）什么时间讲？ 注意：讲义并不等于上课的内容 2、五不要讲师： 不要万金油：人的精力有限，千招会不如一招绝。 不要大忽悠：内容空洞，解决不了问题，浪费资源 不要抄袭模仿：看视频、下资料，没有授课领域工作经验 不要耍大牌：师德不一定好，好的讲师，修养和为人都很好，处世低调。 不要性价比不高：价格太高与太低都要引起注意 提示：价格不是越低就越好，一份价格一份货 3、挑选讲师五建议 先诊断后开方 跟公司相关专家一起选 定制课程内容 培训专业化 建立讲师资源库 4、我是如何选择培训师的？ 授课风格：与企业文化相符合（销售型公司与制造性企业的不同） 培训质量：如何考察？（书、光碟、客户评价、网站与媒体、电话沟通） 国内的知名度：知名#保险 5、领导推荐的讲师如何处理 提前申明个人观点和意见 能用则用 无权改变就全力支持 完美善后 四、培训风险控制 1、上课内容和合同不一怎么办？ 2、讲师现场发挥失常怎么办？ 3、学员对课程内容不买帐怎么办？ 4、合理整合外部资源 大量参加公开课、论坛。 与咨询公司建立工作中的伙伴关系 赢得业内同行支持 五、互动研讨