参加某名校总裁班“执行力”的培训，课程中周围鼾声四起。南方的企业花钱送管理人员来北京培训，算下来：课程费、路费、食宿费、材料费，不小的开支。但从鼾声中便知道培训没有达到效果，“执行力”培训本身的执行绩效很差。
      究其原因，有四点：一是听之无味。授课内容和实际结合得不紧密、针对性不强。二是听力分散。大班上课（300人的课堂）难以形成聚合力。三是座椅作怪。培训设在会议中心，座位太舒服了。四是熬夜伤身（神）。昨夜可能安排了团队或私下的活动，影响了听课状态。
       如何花了钱并且能够解决实际问题？培训要落地，以下八步要注意：1,确定目标是根本。培训一定要解决问题，培训前首先要搞清楚要解决什么问题，培训形式（内训还是外训）以及安排的培训课程能不能契合。要注意外部培训师的课程题目和内容未必统一，经常挂羊头卖狗肉。2.选好老师是关键。最好事先和老师沟通，把培训的目的和解决的问题告诉老师，保证课程内容的针对性；同时要了解这个老师以往的授课评价，保证授课老师能够解决问题。3.小班上课见效果。小班上课一方面可以引入小组讨论，另一方面可以减少睡觉的几率。4.培训安排要紧凑。尤其是晚上的时间，如果没有安排，难免学员会安排个人活动或者集体出去娱乐喝酒，会影响第二天状态。如果安排内容过多，需要熬夜完成，也同样会适得其反5.培训过程有监督。最好有领导带队，并且领导要负责监督课堂纪律和培训效果，同时也要监督老师授课内容和方式是否符合实现约定。6.培训场地有门道。硬座椅可以保持听课状态，防止睡觉。7.培训考核不能少。考出勤，也要考课堂表现；考笔记和作业，也要安排结业考试。考试的方式虽然生硬，但是对保证效果还是会起到促进作用。8.培训结束要汇报。企业领导人要听取培训人汇报，重点在怎么将课堂内容与实际工作结合，如何提高工作成效。