课程名称：《团队性格分析》—九型人格 课程大纲：  九型人格的探索---自知之明 破冰游戏：从工作和生活习惯辩九型 ----性格对于个人成就、工作绩效、团队 凝聚力与人际关系的影响。 ----企业发展的瓶颈相当程度上源于领导者个性的瓶颈。 ☆九种不同型格的工作动机及需求满足 点 ☆九种不同型格的管理模式和沟通模式 ☆九种不同型格容易在工作中出现的瓶颈与突破之道  九型人格的识别和区分  ---知己知彼、知人善用、人尽其才 ☆九型人格的区分标准 ☆每个型格的特征和性格解析 ☆九型人格自我认知 自我测试----通过专业测试区分型号 对号入座----参加者分享自己的思维、情绪模式及行为习惯 性格识别----有方向的提问探索学员性格 人岗匹配----不同型格在各自岗位上如何被 最大限度开发，人尽其才 管理模式----不同型格在管理和沟通中的优势、 习惯与盲点  团队沟通与协作：九型人格的沟通 练习----每种型格的自我修炼与完善 与不同型号上司和下属现场沟通 形式：通过对话、分享、研讨、游戏等形式现场演绎，让现场学员直面沟通。  团队游戏： 打造九型人格和谐、高效、凝聚团队 九型人格的管理方式 一号的管理方式：以身作则，事必躬亲。 二号的管理方式：感性，人情化。 三号的管理方式：目标管理，缺乏感受力。 四号的管理方式：独特，有品味，变化多。 五号的管理方式：远距掌控，想法多于行动 六号的管理方式：以解决问题及克服障碍为中心思想，安全。 七号的管理方式：构思计划，然后授权别人执行。 八号的管理方式：极权，一言堂堂主。 九号的管理方式：照本子办事或走妥协路线。 不同型格的销售方式 针对一号的销售方式：重标准、细节、追求完美。 针对二号的销售方式：重感性，重人情。 针对三号的销售方式：重目标、重形象。 针对四号的销售方式：重独特、重品味、重感觉。 针对五号的销售方式：重系统、重分析。 针对六号的销售方式：重安全、重理性。 针对七号的销售方式：重快乐、重多样。 针对八号的销售方式：重权利、重决策。 针对九号的销售方式：重和平、重人际、需促成