4E凭凭什么让文化落地！ “真实落地”的企业文化 这四大类现象是在文化建设方面，企业家点击率最高的。我们发现，企业家要的是“真实”、“落地”的企业文化： 真实：就是源自于企业，经过深入的梳理、个性
文化总是虚无飘渺?为什么？ 为什么我们的文化总是虚无飘渺? 【顾问故事】有一次去到北京房山一家龙头企业去做团队凝聚力的内训，在参观公司调研时，注意到在他们公司从一楼到二楼，在走廊墙上，还有每一间
企业文化与CIS的关系 企业文化与CIS的关系通过上面的分享，我们会发现，企业的CIS系统的内容与企业文化的范畴差不多，尤其是当我们用4E模型的表现面（后面我们会详细来解释这个表现面，现在您只要
认识企业识别系统CIS 企业形象识别系统CISCIS：企业形象识别系统，很多公司都策划了自己公司的CI系统，也有的认为CI的内容就是文化的内容，这种理解有它的道理，但我个人认为却并不完全准确。(一
文化与企业战略、机制的关系（下） 文化对战略支持力又是通过什么来实现的呢？没错，这里又牵涉到另我一个企业管理重要的模块，就是人力资源。任何战略都要由团队来实现，团队实现战略需要文化来打造，同时要有
文化与企业战略、机制之间的关系（上） 企业文化与企业战略、机制之间的关系(一) 一家公司是先有文化？还是先有战略呢？我认为，这两个东西在一家公司刚成立的时候，都有相应的基因，虽然都不一定规范，但
如何提升团队的凝聚力 如何提升团队的凝聚力(1)企业价值观建设。凝聚主要是思想的凝聚，是思想、价值观的高度统一，所以提高团队凝聚力最重要的一点就是团队（组织、企业）的价值建设！当然这也是文化建设的
企业文化三段论（下） (三) 成熟期、二次创业：品牌文化阶段第三个阶段的文化也是文化的最高境界，称其为“品牌文化”阶段。随着企业的发展，企业的管理日臻成熟，逐渐发展到了发展期后期或成熟期，公司也
企业文化三段论（中） (二) 成长期、成熟期：企业家文化阶段第二个阶段为企业家文化阶段，之所以叫企业家文化，是因为这个阶段的企业文化受企业家本人的思想影响大，并且是在企业家本人的价值观主导下，形成
企业文化三段论（上） 企业文化发展三段论社会发展的不同阶段，都有与时俱进的思想武装我们的大脑，并指引我们的社会进步。新中国成立我们用“马列主义、毛泽东思想”指导我们的工作；时代变迁，改革开放年代我
浙公网安备 33010802003509号
