为了真诚与各客户贴心合作，咨询专家组非常重视鹿华公司的精益化管理项目，成立了六大模块的专家小组，特邀请首席专家导师陈万林担任设计组长，近期先后组织了三次专家导师研讨会（图一、图二、图三），分别对六大模块作出了详细的研究和分析、制定了细化的解决方案、工作要求、总体计划、合作报价和合作承诺等。

一、项目研讨会

（1）第一次会议决议：对调研报告和总结，重新研讨、作出详细的解决方案；请见图一

（2）第二次会议决议：将解决方案细化成工作要求，形成总体工作计划。同时作出项目报价方案。请见图二

（3）第三次会议决议： 

针对贵公司提出的《班级建设》培训和咨询作出了详细的策划和制定培训咨询方案、工作计划，同时作出项目报价方案。评估见图三

 二、合作承诺：

（1）按效果付费；（2）按优惠定价；（3）按高质服务 

三、专家组共同约定:

1.专业  专项突破，挖掘深度，做出亮点

2.敬业  专心致志，道德信念，做出模范

3.诚业  言行鼎立，按效收益，做出典范  

    专家组遵循“企业的问题就是我们的课题，企业的需求就是我们的追求”的工作理念，做到不满意不罢休，没有成果不罢休！ 凭借专家导师的专业资质来贴心的帮助贵公司达成精益化管理目标，成为华电集团的标杆企业。