农牧（饲料、食品等）企业系统运营资深实战专家

中华讲师网认证讲师；
多家上市集团公司高级顾问；
曾任正大集团事业部总经理、公司总经理、地区总监、集团副总裁等职务；
高级培训师；
高级工程师；
ISO 9000管理体系外审员；
ISO 18000管理体系外审员；
ISO 14000管理体系外审员；
曾荣获国防科委3等奖。

【工作经历】
03/2014-现在：任新希望六和集团生产运营顾问,负责编制《新希望六和集团生产体系发展战略规划》，已经集团批准，正在持续推行。
11/2011-01/2014：任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》，在此期间，产量、效益显著增加。以某科技园为例，2013年，饲料产量达到约61万吨，比上年增加50%，而开班班次却比2012年减少了约260个，出现了生产效率不断提升，能耗不断下降，每吨制造费用降低约20元，利润也比2012年大幅增加。
01/2005-12/2010：正大集团农牧食品企业中国区任SHE（安全、职业健康与环境管理）和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来，使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下，事故次数降低了80%，事故伤亡人员大幅降低，并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病，每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间，通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段，六年节约18亿元。
07/2001-12/2004：正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理，推行了全员KPI绩效管理，加强了员工培训，降低了事故率。
01/1999-06/2001：正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，在任期间，实现利润超过6,000万元。
10/1995-12/1998：正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监，对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间，实现利润1.6亿元。
01/1991-09/1995：佳通轮胎有限公司任培训部经理，推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核，并与薪资挂钩，提升了员工能力，保证了产品质量，提高了效率。
09/1977–12/1990：核武器研制基地任设备工程师，负责数控机床、加工中心安装、维保与改造，解决了高精尖核心部件制造难题。

【擅长研究】
主管与员工职业化培训体系策划、建设与运行；
目标管理、绩效管理与激励体系策划、建设与运行；
产品质量管理体系策划、建设与运行；
卓越绩效管理体系策划、建设与运行；
安全生产、职业健康与环境管理体系策划、建设与运行；
生产运营体系战略管理体系策划、建设与运行；
集团管控体系策划、建设与运行；
5S管理体系策划、建设与运行；
质量安全体系策划、建设与运行；
TPM管理体系策划、建设与运行；
生产运营体系人力资源策划、建设与运行；
机械、电气与电子、仪表与液压设备管理。

【核心课程】
1、生产运营体系战略管理系列：
《集团生产运营体系发展战略规划》
《集团生产运营体系可持续发展路线图》、
《集团生产运营体系标杆创建实施方案》等。

2、卓越绩效管理系列：
《卓越绩效管理体系》
《5S管理》
《精益生产》
《TPM管理》等。

3、安全生产、职业健康与环境管理系列：
《安全标准化管理体系》
《职业健康管理体系》
《环境管理体系》等。

4、质量安全管理系列：
《ISO9000管理系列》
《ISO22000管理系列》等。

5、生产运营人力资源管理系列：
《绩效管理》
《薪资与激励》
《招、用、识、育、留》
《任职资格》等。

【客户评价】
   苏老师的培训立意，眼光远、境界高、格局大，高屋建瓴，但是深入浅出，非常符合我们的实际，显著提升了我们的经营管理水平。
--国网公司兴安电业局张局长
   苏老师的培训给我们带来了世界上最先进的农牧企业经营管理理念、路线、模式、方法，非常震撼。他介绍的卓越生产绩效管理方案一用就灵，我们称之为“本质改善”，月增产月50%，能耗同比下降，显著提高了我们的经济效益。
--大北农集团张总经理
   苏老师的《集团生产体系发展战略规划》培训是我进入这个行业15年来所听过的最好的报告，既高屋建瓴，又通俗易懂。我坚信，按照这个规划执行，我们集团一定能再创辉煌！
--新希望六和集团杨总