企业组织系统落地期间，是双方共同形成的成果在企业应用、转化、持续完善过程，咨询顾问的作用为指导落地方法、持续跟踪监督落地效果、指导改善实施过程中方案存在的问题；企业对接团队需要在顾问指导下就方案进行充分研讨，并提供实施数据，供咨询顾问进行落地效果分析。双方应共同配合，达成系统方案落地。终极目的是建立企业系统管理内部生发机制，即：能在顾问组离场后，形成：自我修复、自我完善、自我生发、螺旋上升的管理提升机制。

 （一）搭建组织：进行组织保障；

1、企业成立系统实施落地项目对接组：由企业决策层及人力、运营负责人及主管领导组成（企业决策层必须保证参加主要方案的研讨）；

2、明确实施落地总对接人1人，并保持对接人稳定、持续，在此期间不能调换；

3、咨询小组要投入1-2人的辅导团队，阶段性驻场进行辅导；

（二）系统方案落地方式：分版块、分阶段落地实施

1、把整体系统方案分为战略系统、责权体系、激励体系、能力体系几个大板块进行落地；有利于建立组织系统版块之间的联系，更利于企业应用及完全掌握组织系统各模块间逻辑关系；

2、每个版块工作结束，双方就本版块工作进行研讨，一方面总结本阶段工作，另一方面双方对落地效果进行评价与确认。

（三）双方工作方式：

咨询组工作开展方式：驻场与远程指导相结合；

1、驻场工作：主要培训方法、召开研讨会、监督检查每次离场工作企业落实情况；

2、远程辅导：对企业对接小组开展工作进行指导，对方案实施过程中出现的问题分析解决；

对接小组工作开展方式：系统方案与企业经营过程中正开展的工作相结合；

1、     在咨询组老师提供工具、方法后，及时提供企业运营数据；

2、     把系统方案与手头正开展工作相结合，在咨询组指导下召开专题研讨会，拿出初步方案与结论，供双方讨论；

3、     及时收集系统方案实施过程中的信息，反馈给咨询组；

举例：《权责体系方案落地安排》

率先进行企业战略体系、责权体系（公司战略、组织架构图、部门职责、目标责任书、工作分析）方案的梳理及导入。责权体系的梳理确立对企业战略目标的实现起着支撑作用，因此，建议率先完成该体系工作。具体操作如下：

《战略、权责体系方案落地安排》

三、系统落地实施阶段注意事项：

1、要建立系统落地的组织保障机制；

咨询顾问离场后，如果企业内部没有建立后期落地实施推进的组织保障，不能作为企业的例行工作来抓，落地工作极有可能停滞，造成前功尽弃。

2、加大系统之间逻辑关系及系统原理的培训力度；

要给客户讲清楚系统原理，版块间逻辑关系，使企业中中层以上管理人员熟悉系统的原理；

3、要建立层层培训、层层检查的后期落地机制；

咨询顾问培训企业内部培训师（中层以上管理者），内部培训师要完成本部门系统方案的培训，咨询顾问定期检查指导系统理论与方案的培训情况。

4、要建立不间断的实施问题反馈与解决机制；

系统在实施过程中会出现大量的问题，重要的是企业要有反馈机制，及时把问题反馈给咨询师，咨询师快速做出处理，并整改，把不良影响压缩在最小范围。不破坏系统导入的氛围。

5、分模块、分阶段导入，及时确认；

咨询顾问要导入一个模块，确认一个模块，留下导入工作的所有证据和痕迹，及时让企业确认工作，避免陷入无休止的导入泥潭。