徐国刚先生讲述【霸】市营销吃遍市场的经营模式背景：有人做便利店做着做着倒闭了，但也有人把便利店发展成了批发接着又发展成了商贸公司；有人做代理商，这里也有做倒闭的，也有做成垄断当地市场的；海底捞原本是四
第一、刺激潜在需求，触动消费的心弦获得更好的利益与消除现有的痛苦，是人类永远不变的劣根性，但无论是获得利益还是消除痛苦，人们平时因为很忙或者没太重视，所以对这方面的需求并不强烈。只有在一定条件下，通过
顾客在店中购物时，既不喜欢没人理睬他受到冷落，也不喜欢被人紧盯受到监视，因此店员导购必须使店面保持一种即有生机活力又不让人感到压迫的购物氛围，这就要导购在内衣店中巧妙地来回走动。只有这样才会给顾客创造
每天有熙熙攘攘的人流从我的店门前路过，可她们为什么不进我的店呢?我该如何吸引顾客进店呢?门店最宝贵的资产，不是店面有多大，装修得多么豪华，而是每天有多少愿意到店里购买产品的顾客。门店老板要把开拓客源当
第一模式：产品组合盈利组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠上量盈利的弊
让终端门店销售上量是新产品上市和终端推广永恒的话题，来吧，一起了解一下门店上量的工作技巧与管理模式，学学这80招，销售上量再也不是难题！一、着重检核以下五个指标，这五项指标达不成，不可能有销量铺货率指
缺少真正的骨干，几乎是所有老板最头疼的事。把有能力的人才召集起来，不论是在以前还是现在，都是领导者应该起到的重要作用。有能力的人有多想到组织来，关系到该企业的成败的重要作用。如果问老板们：对自己
团队是有什么发展而来的呢？听徐国刚老师带领你们分析。你的单店能力是你竞争对手的2到3倍，做到了吗？没有。如果你这个店的盈利能力没有做到，你开其他店的时候盈利能力还不如这个能力的状态，你就会疲于奔波在各
终端拦截，即在整个卖场做活动或者竞争对手举行大规模的促销活动时，借力打力，将顾客拦截于对手的门店之外或者活动场地之外，让他们顺着预先设计的拦截线路进入我们自家门店，聚升人气，遏制对手。特别是
主席访问俄罗斯期间，发表了一个演讲：未来5年，个体户将消失。取而代之的是团队及创新的商业模式！这是大趋势！未来的主流商业模式是：1.电子网购；2.020线上线下服务。李宁实体店关掉一千八百多家，电商的
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