第一个故事：合格率的检查制度 二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家
定律：销量增长不一定能改变命运。营销老总的首要职责是寻找改变命运的增长模式。一家乳制品企业的销售额从5年前的一亿元，增长为现在的3亿元，这家企业是离死亡更近了还是更远了。答案是更近了。也就是说，销量增
面对新年度，作为经销商老板，在思想上、规划上、行动上具体该想些什么和做些什么呢？别对客观环境存在希望“今年的生意不好做”，这句话老板们年年都说，把这句话挂在嘴边的老板似乎对外部市场环境还抱有不少希望，
故事：从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你
经常可以发现这样的现象，店铺里越有人，人们越会往里走，店铺越没人，就越没人往里走，我们也知道，店铺客流越大，销售业绩越高，店铺客流小，业绩越低，按照顾客的性格分类，我们可以分析哪些顾客可以留，哪
如果说在一个组织中让你选一个部门，这个部门能让您最直接看到收益、利润。那么，我想绝大多数朋友会选择营销部。营销部代表组织直接与客户接触(无论他是中间合作方，还是终端客户)，接触的过程促成了合作
快过年了,小伙伴们是不是蠢蠢欲动想跳槽？做得不开心，想辞职又没找到新工作？或者找到的又未必合意……不用担心，给你一张锦囊，帮你分析一下！关注微信可获取更多知识，搜索“众博”或“zbglgw”或 联系徐
先来听一个故事吧：很久以前，美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普，经常为自己每天都要处理许多繁杂的事情而烦恼和痛苦万分。于是，他向效率专家艾维·利请教了这样一个问题：“对于一个管理者而言，如何更好地执
你是不是即使忙得焦头烂额，也经常会答应一些根本没时间完成的请求，只因担心损害人际关系或者影响未来的合作？你需要向一些强有力的领导者学习说不的艺术，有原则地给出承诺。我认识的每一位创业者，都说自己在一天
在欧派的经销商体系内流传这样两句话：“在欧派你可以不认识姚良松，却不可以不认识徐国刚。姚董给了我们一个赚钱的机会与平台，而徐老师却给了我们一套如何更好赚钱的方法。”这两句话令我们惊叹之余充满好奇，渴望
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