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中高层管理技能提升训练课程大纲 培训时间:1-2天(6小时/天) 培训对象:中层管理者 课程背景: 学习管理理念并不困难、但要将管理理念应用在实际的工作上却非常难,因为这是一个从意识到行动的质的变化
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班组长综合管理能力提升课程方案 【课程背景】: 班组长作为企业中的兵头将尾,其直接带兵打仗,承担着承上启下的一线管理职责,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。然而,“我
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卓越领导力打造高绩效团队 课程背景: 成功的公司之所以获得成功,关键因素之一是是因为有优秀的领导者,尤其在速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新,更要领导力的创新。优秀的领导者不仅要在战略
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跨部门沟通课程方案 【课程背景】 拥有一个健康、积极向上、高效的团队,是企业竞争的最宝,但随着企业组织结构的扁平化、价值观的多元化及团队年龄结构的变化,部门间协作不畅,冲突加剧,效能降低,跨沟
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《8D—产品及过程问题解决途径》培训大纲 课程背景: 产品品质是决定市场及品牌的根本保证,在现今竞争激烈和成本不断提升的市场环境下,企业能够有效处理品质问题并避免再次发生,以不断提升顾客满意度
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消除生产现场八大浪费课程方案 【课程背景】: 从顾客角度来看,企业95%的过程都不产生价值,精益生产体系的核心就是持续不断的消灭浪费,有效的消除工作中的各种浪费,是企业实现卓越的必由之路。了解并有效
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组织结构设计与定岗定编课程大纲 【课程背景】: 现代企业只有组织结构设置合理,员工才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高效运转;企业经营过程中不同层次间的信
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【课程背景】 中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降,利润缩水,甚至惨遭倒闭。怎么办?学习精益思想是唯一出路,学习与推行精益系统是唯一出路。精益生产随着国内企业的发
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课前准备: 1. 学员分组,规则确定 2. 学员对文化、企业文化的认知 3. 收集企业文化营造,提升等方面存在的问题 4. 汇总企业文化营造的难题难点,作为课堂讨论的案例 第一部分 企业文化
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