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金牌导师、资深实战顾问师
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金牌导师、资深实战顾问师

广东,东莞 40 ~ 50 岁
《销售概述》《销售人员必备素养》 《销售经典开场白》《六顶思考帽》 《深度挖掘客户需求》《五秒钟识人之四色性格分析》 《销售就是谈恋爱》《沟通技巧》 《客户疑义全攻略》《管理人员的角色定位》 《销售的
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任职洛阳师范学院讲师期间,全权统筹负责校杂志《教务之声》的约稿、修稿、编辑、出版及发行的所有工作,同时负责全国大学生英语四六级考试、全国计算机等级考试等项目工作;
       在担任陕西某集团公司区域销售经理时,通过努力,在没有集团公司帮助的情况下,建立一支十多人的队伍,并强势开辟出洛阳市场。
       就职于东莞某信息科技有限公司时,同时带领公司三个团队,成为公司最年轻,最富有激情,最能够担当的经理人之一,也是唯一获得老板高度认可——“感谢上天赐于我你这么好的员工、这么好的兄弟”的人,三个部门工作有条不紊进行,且销售部业绩一直位居37个销售团队前三名,拥有出色的识人能力,被公司员工誉为“神人”,建立了户外拓展培训体系、销售DIY培训体系、老员工晋升培训体系等多个培训体系。
       就职于广东某人才连锁股份有限公司期间,负责集团30多家公司的培训事宜,同时负责一家分子公司
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[杨航伟]《绝对管理精英》
一、管理认知 1、管理: 2、管理的特点: 3、管理要素: 二、一大精髓 管理管理之道在于为人处事。 三、两大法宝 幸福和痛苦。 四、三大角色 1、基础管理人员...... 2、中高级管理人员...... 五、四大心态 1、包容之心 2、随喜之心 3、感恩之心 ...... 六、五大思维 1、全局思维 2、发散思维 3、逆向思维 4、换位思维 5、创新思维 七、十大要求 1、讲话要干脆 2、做事要
2014-12-11
[杨航伟]《大客户关系管理》
第一部分:大客户进入策略 第一单元 了解大客户 大客户的定义 大客户的价值 组建大客户销售团队 . . . . . . 第二单元 销售前的规划与调研 客户概况分析 客户战略分析 客户行业分析 . . . . . . 第三单元 激发潜在客户的兴趣 开发客户的基本原则 开发客户的方法 . . . . . . 第四单元 促使潜在客户承认问题 结构化销售拜访的7步骤 初次业务拜访中如何建立友好关系 . .
2014-12-02
[杨航伟]《打造高绩效销售团队》
课程内容 第一部分 销售团队绩效障碍识别 第一单元 绩效障碍识别及相关因素分析 影响绩效相关因素分析 障碍识别绩效管理流程 . . . . . . 第二单元 分析和评估销售人员的核心能力 对运营性能力进行评估; 对战术性能力进行评估; . . . . . . 第二部分 解决绩效障碍,提升销售业绩(上:激励士气) 第一单元 销售团队激励 销售激励的含义 销售激励理论的行为 选择销售激励工具组合(物质
2014-12-02
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