全动力企业精细化实效管理执行导师
中华垚商学院·舜垚学堂创始人
新浪微博认证教育博主
头条号认证作者
己所不欲勿施于人是我的授课准则，敢于“先授课，后付费”操作。给企业讲绩效管理，首先给自己设定考核指标。切实帮助企业解决管理过程中实际的问题，客户满意了我再收费。我没有天花烂坠的国际背景，没有高大上的大企业案例，专注于中小型民营企业的实效管理，大企业的好机制，好系统，拿来了落不了地也是徒然。企业经营管理是动态的，学习再多的格局性的知识只会让老板更加的痛苦不堪，因为老板的格局再高，手下的能力，思维不匹配，只会痛苦了自己！跟我认认真真学学运营计划怎么制定？工资到底怎么开？员工考核怎么做？企业员工岗位职责说明书怎么编辑？怎么安排工作才高效？什么样的流程适合自己，到底怎么做？产品卖点怎么提炼？······
本人2009年从一线业务员做起，2010年开始带领团队开拓市场并记录经营思维，实操方法。先后在民办大学任大区招生负责、港资贸易公司任网络运营总监、阿里巴巴东北渠道服务顾问、多家管理咨询公司项目负责人。这些履历不能代表什么，但能让管理方法贴着地皮，针对不同规模，不同类型，不同行业的企业制定执行方案。
我自身的定位不是培训师，而是咨询师。我不愿意把一句话讲给所有人听，我只需要根据客户的需求设定方案，执行方案。
学习的目的是实用，那么我的实用咨询方案是：《五位立体导入法》
第一位：学——讲给你听，改变你的认知习惯。
第二位：练——带着你练，实训你的操作手法。
第三位：做——盯着你做，逼迫你的实操能力。
第四位：讲——讲给我听，检验你是否真学会。
第五位：落——管着你干，制定项目推进节点。
负责是拍着胸脯的保证，也是对自己的负责。王者一代帝王，师者百代帝王，让学习的每个人都能成为老师。
一句话送给我的学员：学习不是你学了多少，而是你用了多少。——杨舜垚