第一章 何为投后管理与为何还要投后管理

第一节 投后管理动态执行体系与综述

一、投后管理以及......有哪些必要性

二、投后管理动....系两大特点

第二节 投后管理所要解决哪些问题与对象

一、解决投资中“......沫”的问题

1、商业模式与管理....的“泡沫”（锤子手机）；2、投后管理的模糊“泡沫”；3、投后管理的执行力“泡沫”　　

第二章 投后管理动态执行系统的推进蓝图

第一节 战略内容.........理动态执行系统

一、对被投资企业的设想5大点

二、被投资企业的经营的理念6大条

三、被投资企业的市场研判8个方面

四、被投资企业的客户理解7大主线

五、被投资....格7个部分

六、被投资企业.......8大方向

第二节 商业模式的投后管理动态执行系统

一、被投资企业的定位

二、被投资...键资源与能力

三、被投..............梳理

四、被投资企业的价值链

五、被投..........易结构设计

六、被投资企业的现金流设计

第三节 商业计划的投后管理动态执行系统

一、被投资企业的股权结构

二、被投资企业的主要产品或服务

三、被投资企...........概况

四、被投资企业..........经营团队

五、被投资企业的增资需求及用途

六、被投资..........规划

第四节 战略支撑的的投后管理动态执行系统

一、被投资企业的组织架构

二、被投资企业的绩效管理

三、被投.....资源

四、被投资...........营销

第三章 六种独特的投后管理保障体系与机制

第一节 投后管理动态执行体系的管理

一、投后管.........键目标

1、商业计划顺利推进；2、重大事.......与解决；3、重大里程碑的实现

二、投后管理.......键举措

1、表单：四种表单；2、会议：两大会议；3、机制：两大机制

第二节 投后管理的动态决策和评价机制管理

一、投后管理的.......键目标

1、制定科学的评价标准；2、明确调整的合理理由；3、保障调整的平稳切换

二、投后管理..........关键举措

1、表单：两种表单；2、会议：一大会议；3、机制：两大机制

第三节 投后管..........如何提升

一、投后动态............关键目标

1、职能管理动态提的升；2、资源管理动态的提升；3、能力管理动态的提升

二、投后动态管理的关键举措

1、表单：两种表单；2、会议：一大会议；3、机制：一大机制

第四节 投后管理的风险管理关键目标

一、投后.........目标

1、把握哪些系统性风险为商业计划执行保驾护航

2、实时............调整背后的风险

二、投后风险管理的关键举措

1、表单：两种表单；2、会议：一大会议；3、机制：三大机制

第五节 投后管理的情报动态管理

一、投后情报.........关键目标

1、如何把握市场发展趋势；2、如何把握竞争对手发展态势；3、如何为公司调整提供决策依据

二、投后情报........关键举措

1、表单：一种表单；2、会议：两大会议；3、机制：三大机制

第六节 投后企业社会资源管理关键目标

一、投后企业...............关键目标

1、社会资源管理开放式如何获取；2、发展新模式如何探索

二、投后企业社............关键举措

1、表单：一种表单；2、会议：两大会议；3、机制：四大机制

总结