【课程大纲】

模块一：管理认知与角色定位

第一单元：组织管理原则

一、认知企业发展各阶段及管理方式

二、正确理解管理

第二单元：角色认知与管理概论

一、从专业人员到管理者的角色转换

二、中层管理者的角色定位

三、管理者应具备的态度与能力

模块二：工作管理提高产出

第三单元：目标计划与执行

一、目标与计划管理

二、执行力提升

第四单元：有效授权

一、授权的概念和意义

二、有效授权的方法

三、授权的跟踪与监控

第五单元：控制与问题解决

一、控制的本质与原则

二、控制的过程

三、如何发现问题解决问题

第六单元：绩效管理与考评

一、绩效管理的内涵

二、绩效指标设计与分解

三、绩效诊断与评估

四、绩效面谈模拟演练

模块三：人员管理优化团队

第七单元：组织沟通与协调

一、有效沟通技巧

二、组织沟通

三、 沟通中的冲突的处理

四、 组织沟通情景讨论

第八单元：员工辅导与培育

一、 员工职业发展通道设计

二、OJT员工辅导技巧

三、教练式员工辅导

模块四：领导激励管理落地

第九单元：激励能力训练

一、掌握员工的激励需求

二、掌握有效的激励的手段和措施

二、认识激励成功的关键要素

第十单元：领导力修炼

一、认识领导力

二、团队管理

二、情境领导力