采购PO流程

采购部工作:
存货检查
需求计算
商品开发
谈判
订单准备
订单下达

仓库的工作:
收货动作
验收 
货物上架

需求确认点

总的采购提前期

制造业常规流程

世界500强的供应链都有独特运营策略

?苹果买断供应链
?亚马逊大数据驱动的供应链
?麦当劳不断改造供应链
?戴尔零式供应链
?宝洁VMI驱动供应链
?丰田JIT 模式下农夫式供应链
?沃尔玛无缝供应链
?三星直供"三星模式"
?NIKE整体供应链外包
?ZARA快时尚供应链

整体供应链的12个步骤和章节，这里只讲前四节为第五节做好铺垫

1. 自己的企业是什么类型？组织形式是什么？企业文化是什么？公司处于什么阶段？采购部门有多大的权限

2.如何明确需求与规划供应？ 搞清楚需求，明确需求
整理需求，减少需求

采购需求表如何制定，规范，使用

规划供应---EOQ经济订货批量的计算

3. 如何进行供应市场分析    

4. 如何制定采购战略

5. 如何评估和选择供应商

    （1）供应商评估与分析9步图

     （2）需求分析之80/20法则

     （3）供应定位模型

     （4）定位模型之风险与重要性排序

     （5）如何应用供应定位模型的结果----（采购战略的制定）

      （6）确认供应商绩效方程式

       （7）评价标准的确定-- 不同的定位模型的采购项目有不同的评估标准

       （8）供应商对企业的感知模型---在于企业采购事项对供应商的价值

        （9）如何评价一个人？

        （10）确定评估供应商的标准及权重

        （11）如何开始第一次拜访

        （12）确定供应商的等级

        （13）对供应商进行公正的打分（能力*积极性）

        （14）告知供应商评估结果

        （15）在供应模型上重新定义供应风险

        （16）几个必备的表格

         （17）采购评估供应商所经常使用的参数

         （18）案例，计算

   小结：初步评估和选择供应商只是第一步，但却是重要的第一步，这里出错，后面的工作都错了。入选后的供应商如何进行常规的管理才是重头戏。优秀的供应商是管理出来的，不是选出来的，欢迎试听我的《供应商日常管理》