每年年底，商超采购都要进行来年的合同谈判，而谈判所能达成的优势，除了谈判的技巧外，更多的在日常供应商管理过程中。所以，如何做好日常的供应商管理，才能带来年底的合同谈判的进步。

今天的课题我们就来谈谈如何通过日常的供应商管理最终在年底的合同谈判中取得有利的地位！

1. SCC对全供应链管理的定义 

    商品供应的信息流，商品流和资金流全部畅顺才是良性的。

   采购的5R定义，五个正确、数量、质量、价格、时间、地点。

  2.  现代采购的变革

     传统观念----现代观念   从小采购到大采购的五个阶段  管理资源的倒置分配

      有章可循的供应商管理五步曲，如果进行供应商整合。

   3. 商超供应商管理与评估

       商超供应商管理理念：

4. 商超年底合同解读

5. 商超合同的签订与审核

6. 商超年度谈判的准备工作

7. 商超谈判的方法与技巧

8. 商超合同的审批与签署

9.  商超合同合作的回顾

         多做准备，方能成打仗，希望各位听了我的讲课可以有所提高，谢谢！

                                                                      江海